Como romper a barreira da timidez do desenvolvedor e se capacitar para se tornar um gerente?
Em um cenário onde cada vez mais os gerentes de projetos são cobrados por excelência, até que ponto este cargo deve estar vinculado a atividades técnicas?
Vale a pena a certificação PMI?
Para transicionar uma organização de uma estrutura funcional para uma matricial é fora do escopo de atividade de um gerente de projetos.
Planejar a carreira significa tomar as rédeas do próprio destino. Gerente de Projeto e organização dependem de projetos: é aí que os caminhos se cruzam!
O gerenciamento de projetos adequado permite que as empresas sejam mais competitivas e essa competitividade normalmente visa o lucro.
Uma das primeiras entregas produzidas pelo gerente de projetos ao iniciar um projeto deve ser um registro conciso dos aspectos culturais das organizações.
Existem estudos que afirmam que dentre os recursos que um gerente de projetos deve gerenciar, o tempo é um dos mais importantes (senão o mais importante).
Para muitos, fazer gestão de projetos é apenas montar um cronograma no MSProject ou qualquer outro software de cronograma de mercado.
Por incrível que possa parecer, não existe uma boa definição, simples, clara e curta que pode definir o que é ser um “gerente”. Gerente não é uma profissão. Você não pode “aprender” a ser um gerente numa escola ou curso. A única forma de aprender é tentando, errando, melhorando, continuamente e indefinidamente.
