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Adotar cloud computing não é mais questão de se vamos ou não, mas sim de quando e com qual intensidade e velocidade. Este ritmo vai depender, entre outros fatores, do grau de maturidade da empresa e de sua área de TI, sua estratégia de posicionamento no mercado, seu grau de aderência à inovações, e é claro, também de de aspectos externos como disponibilidade e capacidade da infraestrutura de comunicações que atende a empresa.

Todos estão cansados de ouvir que o mundo e a sociedade atual passam por sérias mudanças em diversos níveis: econômicos, sociais, comportamentais e organizacionais. Grandes cientistas políticos e sociais e diferentes corporações vêm tentando entender esse clima de extrema mudança, incerteza e instabilidade, mas ainda não existe consenso. Cada um aponta para uma direção e aborda o problema com uma óptica própria a partir de sua experiência, muitas vezes, viciada.

Neste ano um dos assuntos mais falados foi Big Data. Uma pesquisa no Google Trends mostra um crescimento exponencial no interesse sobre o tema. Participei também de diversas palestras e reuniões com executivos para debater o assunto e a conclusão que cheguei é que ainda estamos discutindo muito e fazendo relativamente pouco. Existem, é claro, diversos casos de sucesso, mas a maioria das empresas ainda não tem uma visão clara do que é Big Data, do seu potencial e como alavancar esta potencialidade. O próprio conceito de Big Data ainda está um pouco nebuloso. Veja, por exemplo, o que diz o Global Language Monitor em relação ao assunto.

Recentemente ao ler o artigo do Cezar Taurion sobre Analise de tendências na área de TI, surgiu a ideia de falar um pouco sobre Cloud Computing e a forma como ela vem sendo tratada nas organizações. Tudo que o Cezar fala em seu artigo faz perfeito sentido, mas muitas pessoas ainda não conseguem ver a importância e os trade-offs envolvidos em seguir tendências. Seguir tendências nem sempre se trata do aspecto tático e operacional na empresa, as vezes é uma questão estratégica e envolve mudanças profundas em todo o negócio.

Para um lojista virtual, de uma hora para outra foram criados centenas e no futuro serão milhares de concorrentes diretos e indiretos. Devido há inúmeros fatores como impostos, subsídios, mão de obra, política cambial, entre outros tanto fatores. A simples concorrência de preço do produto pode acabar com um lojista, porque mina diretamente a margem de lucro final, fator este que determina a saúde da maioria das empresas.

No último artigo “Desenrolando o Novelo”, vimos os números tortos da atualidade no Brasil. Tudo indica que temos um problema de baixa produtividade.

Agilidade, enriquecer a comunicação e prover o acesso a dados e informações relevantes são requisitos cada vez mais imprescindíveis para as empresas possam.

Um Pirata é definido como um personagem desordeiro, que de forma organizada, cruza os mares para obter riqueza e poder. Eles possuíam um código de conduta que se baseava em respeito ao seu capitão. Mas como um capitão consegue que este grupo obedeça suas ordens e obtenha sucesso ?