Uma das 9 áreas do Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK, é o Gerenciamento de Aquisições, que descreve o processo de aquisições fora da empresa.
O gerenciamento de projetos adequado permite que as empresas sejam mais competitivas e essa competitividade normalmente visa o lucro.
Uma das primeiras entregas produzidas pelo gerente de projetos ao iniciar um projeto deve ser um registro conciso dos aspectos culturais das organizações.
Segue a relação de cursos presenciais para os meses de setembro e outubro.
Para muitos, fazer gestão de projetos é apenas montar um cronograma no MSProject ou qualquer outro software de cronograma de mercado.
Atualmente, o profissional que não tem um monte de siglas, certificações, MBA’s e outras coisas que pouca gente sabe o que significam, como se fossem sobrenome após o nome nas redes sociais profissionais, deve estar se sentindo um verdadeiro José da Silva (nada contra os José’s muito menos contra os Silva), mas a sensação de se sentir desconhecido por não ter um “nome de rei” (só eles tinham nomes tão gigantescos), nas redes sociais pode ficar deprimido.
Com a mudança da 4ª para a 5ª edição do guia PMBOK, muitos estudantes e profissionais da área de gerenciamento de projetos terão que se atualizar. Algumas mudanças são notórias: o guia passou a ter 47 processos, houve a criação de uma nova área de conhecimento, a de Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders), alguns processos foram colocados e outros redistribuídos.
No mundo atual, a capacidade de comunicação é uma das habilidade mais importantes no gerenciamento de projetos.
Atualmente, administrar uma organização de TI exige a adoção de vários padrões, como por exemplo o (CobiT, ITIL, CMM, PMBOK, etc), confundindo alguns gestores entre as atividades meio e fim da organização. É obvio que TI está para atender aos requisitos de negócios das empresas, porém uma gestão pouco eficaz de seus recursos pode compromete toda a empresa. É praticamente impossível um CIO (Chief Information Officer) estar envolvido em cada etapa dos projetos e processos de TI, porém é essencial que tenha pleno domínio da organização. Para simplificar a gestão de TI, atualmente creio que os CIOs devem focar em quatro dimensões: Pessoas, Projetos, Processos e Métricas.
A empresa participante da consultoria utilizava o modelo de gestão proposto pelo PMI e o modelo de desenvolvimento de sistema em Cascata, incompatível com sua velocidade comercial, gerando diversos problemas pelo curto espaço de tempo entre a realização da elicitação dos requisitos e a entrega do produto, dada a velocidade, competitividade do mercado e as exigências do cliente.
