Posts by Tag: metodologia»

Gerência de Projetos

PMO – Usamos Metodologia ou Documentação em Projetos de TI

PMO – Usamos Metodologia ou Documentação em Projetos de TI

posted by Guilherme Rigolon

Não tenho nenhuma dúvida sobre a importância dos PMOs para o sucesso dos projetos, mas é vital que os seus ocupantes e suas hierarquias de decisão.

Marketing & Tecnologia

Growth Hacking – É o melhor para poder crescer

Growth Hacking – É o melhor para poder crescer

posted by Thiago Neves

Em 2012, Aaron Ginn definiu um Growth Hacking no TechCrunch como uma “mentalidade de dados, criatividade e curiosidade”.

Gestão de Conhecimento

Revolucionar opiniões para readaptar métodos

Revolucionar opiniões para readaptar métodos

posted by Marcos Abellón

Nossa realidade é indiscutível. Vivemos o tempo das inovações constantes, das atualizações instantâneas e o novo de hoje pode estar ultrapassado amanhã.

Desenvolvimento

Processo de software sua real utilização

Processo de software sua real utilização

posted by Polyana S. Rodrigues

Independente do tamanho da empresa a utilização de um processo de software se faz necessário para atingir o mínimo de qualidade plausível.

Gestão de Processos

DevOps, entregando valor ao negócio

DevOps, entregando valor ao negócio

posted by Eduardo Ximenes Soares

A introdução ao DevOps pode ser feita aos poucos, principalmente com a abertura da equipe de operações liberando ambientes de testes iguais aos de produção.

Desenvolvimento

MPS.BR – Melhoria de Processo de Software Brasileiro – Vale a pena investir?

MPS.BR – Melhoria de Processo de Software Brasileiro – Vale a pena investir?

posted by Antônio Francisco G. M. Filho

1. Introdução Diversas mudanças estão ocorrendo nos ambientes de negócio, o que tem motivado as empresas a melhorar os seus processos produtivos e suas estruturas organizacionais. O aumento da competitividade  Full Article »

Gerência de Projetos

Barreiras culturais para a implantação de metodologia de projeto nas empresas

Barreiras culturais para a implantação de metodologia de projeto nas empresas

posted by Rodrigo Lodeiro

“Bom dia, Sr. Almeida. Eu sou o Vice-Presidente da XPTO Ltda. Seja bem-vindo à nossa companhia. Como já lhe foi explicado na entrevista, o senhor tem a nobre missão de implantar o PMBoK na empresa. Eu sou o patrocinador e maior entusiasta desta ideia junto ao CEO, eu o convenci de que devemos seguir a tendência mundial. Se as maiores empresas do mundo adotam esta metodologia, certamente será bom para nós. Depositamos toda a confiança no senhor, e qualquer dificuldade, pode me procurar.”

Esta situação hipotética, por mais que pareça caricata, ocorre frequentemente em empresas de todos os portes no Brasil (eu trabalhei em mais de uma empresa em que a motivação para a minha contratação foi exatamente esta). A implantação de metodologia de projetos, seja PMI ou qualquer outra, em tese agrega otimizações em custo, prazo, qualidade, nivelamento de recursos, mapeamento e gerenciamento de riscos, sem contar com satisfação do cliente, motivação da equipe, e assim vai. Eu disse “em tese”!

TI Corporativa

Engenheiro de obras prontas: o melhor cargo do mundo

Engenheiro de obras prontas: o melhor cargo do mundo

posted by Alberto Parada

Certamente você conhece aquele tipo que aparece do nada na reunião (marcada de última hora) para falar dos problemas que estão impactando o projeto.

Carreira

Liderança e Metodologias Ágeis

Liderança e Metodologias Ágeis

posted by Alexandre Eduardo Oliveira

Metodologias ágeis, como o SCRUM, pregam, entre outros benefícios, uma maior independência do time que, por possuí-la, passa a ser mais produtivo.

Gerência de Projetos

A documentação de validação de projetos em TI

A documentação de validação de projetos em TI

posted by Denise Dinucci

Existem procedimentos que devemos seguir para que minimizemos os problemas, mas não existem procedimentos para que os resultados de uma determinada rotina ou processo sejam avaliados de forma adequada pelos usuários.

Com este panorama tentamos através de assinaturas em documentos específicos, garantir de alguma forma que fizemos a nossa parte. Isso garante alguma coisa?

Bem, garante apenas que o Cliente concordou com o que fizemos. Mas e a parte dele?

Depois de um custo emocional e financeiro para se chegar num bom resultado implantado, o Cliente pode operar e gerir inadequadamente o sistema e dizer que deixamos lá uma “bomba relógio”? Afinal, nós e os Clientes estamos em busca de culpados, ou em busca de resultados?

Outro ponto: É tão enfadonho seguir uma metodologia, quanto gerar as documentações necessárias.

Consumimos muito tempo gerando um cronograma de atividades e no resultado final as atividades acabam sendo realizadas de acordo com a disponibilidade dos usuários, ou seja, sempre fora das datas definidas.

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