Posts by Tag: liderar»

Carreira

O chefe dos sonhos é realmente o líder ideal?

O chefe dos sonhos é realmente o líder ideal?

posted by Diego Salim De Oliveira

Será que para ser um bom líder, é necessário ser uma espécie de Clark Kent? Uma pessoa com superpoderes, abnegado, que vive para ajudar ao próximo?

Carreira

Acredite: chefe não é Deus!

Acredite: chefe não é Deus!

posted by Alberto Parada

Chefe: Fomos colonizados por um povo que cultuava um Deus único, onipresente, onipotente, que tudo podia e a todos castigava.

Carreira

Indivíduos podem aprender a serem líderes?

Indivíduos podem aprender a serem líderes?

posted by Arnaldo Auad

Acredito que liderança se apoia em pelo menos 3 pilares (não restrito aos 3) que são: influência, comprometimento com os liderados e assertividade.

Carreira

Tecnologia da Informação X Lideranças

Tecnologia da Informação X Lideranças

posted by Wilson Oliveira

É importante estar pronto para assumir lideranças ou de liderado, pois ambas funções são importantes e uma não pode ser bem sucedida sem a outra.

Carreira

O que significa ser um Gerente?

O que significa ser um Gerente?

posted by Fabio Akita

Por incrível que possa parecer, não existe uma boa definição, simples, clara e curta que pode definir o que é ser um “gerente”. Gerente não é uma profissão. Você não pode “aprender” a ser um gerente numa escola ou curso. A única forma de aprender é tentando, errando, melhorando, continuamente e indefinidamente.

Carreira

Ter um cargo de gestor não significa que você está fazendo gestão

Ter um cargo de gestor não significa que você está fazendo gestão

posted by Robisson Oliveira

Em algumas situações profissionais do mercado são colocados em cargos de gestão e por diversos motivos ficam abaixo das expectativas, cito neste artigos algumas características que aprendi que são importantes para os gestores devem desenvolver para cumprir melhor seu papel.

Carreira

Construindo a verdadeira liderança

Construindo a verdadeira liderança

posted by Anderson Rocha

Não vivemos em um tempo difícil, mas em um tempo diferente. Os líderes devem ter consciência dessa nova realidade e se adequar a ela, entendendo claramente que novos problemas e oportunidades exigem novas maneiras de pensar e agir.

O processo de se tornar um verdadeiro líder é árduo, embora altamente recompensador. Um caminho de contínuo aprendizado, onde o autoconhecimento e o autodesenvolvimento devem ser seus companheiros inseparáveis.

Governança

É osso!

É osso!

posted by Mauricio Veneroso

É bem comum ouvir alguém falando de vez em quando: “Fulano pegou o filé mignon e deixou o osso pra mim! Ninguém quer roer o osso!”

Carreira

Não sou chefe, estou chefe!

Não sou chefe, estou chefe!

posted by Alberto Parada

Quando você nasce, o maior orgulho do seu  pai é dizer que nasceu mais um que levará seu sobrenome.

Quando você cresce e começa a trabalhar você nasce novamente. Desta vez, para o mundo corporativo e, semelhante ao primeiro nascimento, também recebe um sobrenome: passa a se chamar o José da IBM, o João da Accenture ou o Carlos Alberto da XXXX. Também semelhante ao primeiro nascimento, quanto mais importante, exclusivo e pomposo for o sobrenome mais orgulhoso se sente.

Carreira

Podemos liderar de forma justa e respeitosa, valorizar a diversidade existente nas equipes de projeto e atingir os objetivos?

Podemos liderar de forma justa e respeitosa, valorizar a diversidade existente nas equipes de projeto e atingir os objetivos?

posted by Guilherme Rigolon

Quem trabalha com projetos (Tecnologia da Informação, Engenharia, Marketing etc) sempre responderá pelo desempenho e resultado (custo, prazo, escopo, qualidade etc) obtidos. Neste cenário de intensa pressão ocorrem problemas de diferentes naturezas e muitos conflitos de interesse que precisam ser tratados logo que surgem. Muitas vezes, a primeira tendência é a de se buscar padronizar as ações e comportamentos das pessoas que constituem as equipes de projetos, mas essa atitude pode desconsiderar os diferentes saberes, experiências e conhecimentos individuais daqueles que estão trabalhando coletivamente.

O líder deve enxergar a diferenciação entre liderar pessoas e gerir atividades. Estas duas responsabilidades do gestor são cruciais para o sucesso de qualquer projeto, sendo que para um eficiente trato destas responsabilidades, o gestor deve saber diferenciar habilidades e competências.

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