O Leopardo tinha hábitos de armazenar em seu computador a documentação de seus projetos. Isso irritava o leão que achava que uma das melhores práticas para compartilhar conhecimento era criar um repositório centralizado.
For some, the fact that these matters are now heading to the courts is surprising, and for others not surprising at all. They have seen this as something inevitable, given the trends of the past decade or so…
Liderar! Palavra que se tornou comum nas empresa. Todo mundo quer ter uma equipe, mas muitos não têm idéia do que é ser líder ou pior: acham que sabem
Tenho acompanhado recentemente através de relatos, entrevistas, imprensa e outros meios e grupos que em algumas organizações um cenário um tanto preocupante esta sendo estabelecido nas mesmas.
Se o Gestor tiver sucesso nessa avaliação e na mobilização de sua equipe, manterá profissionais certos nos lugares certos.
Every project has its pain points – some more so than others, yet none are without pain… As pain is an emotional experience, let’s remove the systems and machines and look at just the human factor. For the scope of this articles we will look at pain as experienced from two human factors.
Se você é um gestor que teve que passar pela situação de demitir um funcionário, meu respeito e comiseração. Como você olha nos olhos daquela pessoa que durante algum tempo te ajudou, te prejudicou, brigou e sorriu com você e diz “Fulano, esta empresa não precisa mais de você?”.
Continuando nossa análise do filme Gladiador (2000), de Ridley Scott, vamos nos focar hoje na figura de outro estilo de gestão apresentado: o “empresário” Proximo.
Imagine uma corporação aonde faz-se necessária uma grande mexida: Estrutura, custos, políticas, estratégias, infra estrutura, e é claro, pessoas.
Continuando nossa análise do filme Gladiador, apresentamos neste artigo as características de gestão do Imperador Cômodo: o gestor determinado, mas focado na direção errada.