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Carreira

O Tempo – nosso recurso cada vez mais escasso
jul 10, 2012 Ξ 1 comment

O Tempo – nosso recurso cada vez mais escasso

posted by Willy Vollger

Vocês já tiveram a sensação do que o tempo está passando mais depressa?

Gerência de Projetos

Comunicação – fator crítico de sucesso em projetos
jun 12, 2012 Ξ 1 comment

Comunicação – fator crítico de sucesso em projetos

posted by Willy Vollger

Uma reportagem publicada no jornal O Globo recentemente, tinha como título “Bebês já nascem em busca de comunicação” (Angier, 2012) e informava que a capacidade de interagir com os pais e outras pessoas é a primeira forma de manifestação da inteligência das crianças.

Gerência de Projetos

O objetivo essencial de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)
maio 14, 2012 Ξ 3 comments

O objetivo essencial de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)

posted by Willy Vollger

A necessidade de alinhar objetivos e estratégias da organização à execução de portfólios, programas e projetos não é uma tarefa trivial. Comunicar esta estratégia de forma eficiente e torná-la eficaz é um desafio constante para as organizações.

Alinhada a esta demanda organizacional, a implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO – Project Management Office) cria mecanismos que irão permitir acompanhar e monitorar se os projetos executados estão alinhados às estratégias das organizações, por exemplo.

Mas seria só este o papel do PMO na organização?

Definindo um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)

Existem várias definições para o Escritório de Gerenciamento de Projetos, que de certa forma se convergem /complementam, tais como:

Rad & Raghavan (2000) uma entidade organizacional que provê o foco institucional nos procedimentos de gerenciamento de projetos;
Crawford (2000), como um provedor de serviços e processos completos para gerenciamento de projetos e que o mesmo também atua como centro de excelência em gestão de projetos dentro da organização;
Cleland & Ireland (2000) como grupo de suporte que provê serviços para os gerentes de projetos, gestores seniores e gerentes funcionais trabalhando em projetos;
Kate (2000) define o Escritório de Gerenciamento de Projetos como uma unidade do negócio focada na eficiência do gerenciamento de projetos e programas dentro da organização;
Kerzner (1992) diz que o time do projeto é uma combinação do Escritório de Gerenciamento de Projetos e os empregados funcionais.

Gerência de Projetos

A evolução na arte de gerenciar projetos
abr 26, 2012 Ξ Leave a comment

A evolução na arte de gerenciar projetos

posted by Willy Vollger

Gerenciar projetos é uma arte, que vem se desenvolvendo e evoluindo há tempos. Esta evolução, constante e esperada, faz parte do processo natural do desenvolvimento humano.

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