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Willy Vollger

.Certificado Project Management Professional - PMP® pelo PMI – Project Management Institute. .Certificado CSM - Certified ScrumMaster pela ScrumAlliance. .MBA em Gerenciamento de Projetos - Universidade Veiga de Almeida. .Larga experiência em gerenciamento de projetos, contratos de TI, Fábrica de Software e Escritório de Projetos (PMO), assim como na aplicação de modelos, melhores práticas e normas: PMBOK, CMMI, MPS.Br, NBR ISO 9001. .26 anos de experiência na área de TI, sendo que os últimos 14 anos dedicados a Gerenciamento de Projetos/Fábrica de Software. .Articulista no site www.tiespecialistas.com.br .Linkedin: http://br.linkedin.com/in/willyvollger .Twitter: @willyvollger
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O Tempo – nosso recurso cada vez mais escasso

Vocês já tiveram a sensação do que o tempo está passando mais depressa?

Comunicação – fator crítico de sucesso em projetos

Uma reportagem publicada no jornal O Globo recentemente, tinha como título “Bebês já nascem em busca de comunicação” (Angier, 2012) e informava que a capacidade de interagir com os pais e outras pessoas é a primeira forma de manifestação da inteligência das crianças.

O objetivo essencial de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)

A necessidade de alinhar objetivos e estratégias da organização à execução de portfólios, programas e projetos não é uma tarefa trivial. Comunicar esta estratégia de forma eficiente e torná-la eficaz é um desafio constante para as organizações.Alinhada a esta demanda organizacional, a implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO – Project Management Office) cria mecanismos que irão permitir acompanhar e monitorar se os projetos executados estão alinhados às estratégias das organizações, por exemplo.Mas seria só este o papel do PMO na organização?Definindo um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)Existem várias definições para o Escritório de Gerenciamento de Projetos, que de certa forma se convergem /complementam, tais como:Rad & Raghavan (2000) uma entidade organizacional que provê o foco institucional nos procedimentos de gerenciamento de projetos; Crawford (2000), como um provedor de serviços e processos completos para gerenciamento de projetos e que o mesmo também atua como centro de excelência em gestão de projetos dentro da organização; Cleland & Ireland (2000) como grupo de suporte que provê serviços para os gerentes de projetos, gestores seniores e gerentes funcionais trabalhando em projetos; Kate (2000) define o Escritório de Gerenciamento de Projetos como uma unidade do negócio focada na eficiência do gerenciamento de projetos e programas dentro da organização; Kerzner (1992) diz que o time do projeto é uma combinação do Escritório de Gerenciamento de Projetos e os empregados funcionais.

A evolução na arte de gerenciar projetos

Gerenciar projetos é uma arte, que vem se desenvolvendo e evoluindo há tempos. Esta evolução, constante e esperada, faz parte do processo natural do desenvolvimento humano.

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Existem 5 erros comuns que você não pode cometer mais na comunicação da sua empresa. Se você é um MSP que busca o sucesso, acesse e confira!

Inovação e Liderança: Uma Jornada de Transformação Digital

Inovação e Liderança: Uma Jornada de Transformação DigitalNo ritmo acelerado do mundo de hoje, a combinação de inovação e empreendedorismo é fundamental para profissionais que desejam gerar impacto nas organizações. Ao longo da minha carreira, passei de funções técnicas para posições de liderança, e, nesse caminho, aprendi como a tecnologia pode ser uma força transformadora nos negócios.
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