Governança
10 passos para uma segurança proativa
Recentemente, fizemos um levantamento de mais de 400 empresas em todo os EUA e Reino Unido. O resultado aponta que mais de 80% das organizações planejam modificar como contratam serviços de segurança gerenciada nos próximos 12 meses.
Governança
Governança de TI na era do Cloud
Ambientes que não utilizam governança de TI ficaram ainda mais inseguros, desorganizados e consequentemente mais custosos em um curto espaço de tempo em ambiente de nuvem pública e nuvem privada.
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O Regulamento Geral sobre Proteção de Dados ou GDPR, consolidando normas anteriores da Comunidade Europeia.
Direito & Tecnologia
O artigo fará algumas considerações sobre as redes sociais e como a Governança Corporativa e a Educação Digital são importantes para prevenir incidentes digitais.
Governança
Gestão de TI: passo a passo para defender a aprovação do seu projeto de TI
Em empresas de todos os portes e de todos os segmentos de mercado, a gestão de TI nunca foi tão importante quanto é hoje.
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A gestão de portfólio, programas e projetos e o alinhamento estratégico organizacional
A importância da correta Gestão de Portfólio, Programas e Projetos a serem desenvolvidos por uma organização é crescente para que a viabilização dos objetivos estratégicos possa ser alcançada.
Governança
Problemas na implantação da ITIL?
Muitas organizações e pessoas já pensaram na implantação do ITIL, e com certeza, muitos questionamentos surgiram, tais como: Como começar?
Governança
Destarte, mostra-se o quão a Compliance tem importância ímpar dentro das corporações, mas cujos refluxos saltarão extra muros.
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No último artigo “Cadê a minha Promoção”, falamos sobre a necessidade de planejar e executar boas ações para a nossa carreira, mas não avançamos nelas. Neste artigo, vamos abordar essas ações de forma rápida, mas espero que interessante.
Uma das coisas que sempre pergunto aos meus pares e alunos é: “Qual é o seu produto?”. Geralmente todos se engasgam ao responder, pois fazem um monte de coisas que embrulham a mente. Vamos refazer a pergunta: “Carinha, no que você é bom?”. Geralmente as respostas são: hummmmm, programo JAVA, faço testes, resolvo os nós dos contratos, gerencio uns 10 projetos, etc. Seria melhor falar “Não sei!” A pergunta é simples mas exige preparação para a resposta. Qual é o seu produto requer a resposta que mostra o seu momento: resolvo conflitos em projetos, faço mediação em reuniões, calculo orçamentos, gerencio projeto, elaboro propostas, realizo testes de integração, etc. No que você é bom requer a resposta que mostra o seu logo, sua marca: comunicador, moderador, lógico, metodológico, etc. Ai você relaciona o que você faz com aquilo que você é bom. Pronto, sua resposta está pronta para ser dada sem pestanejar numa conversa de elevador. O seu logo é a sua marca e pode te levar a novas oportunidades naturalmente. Começar a planejar a carreira é ter tempo para realizar esta autoanálise e definir bem qual é o seu produto e no que você é bom.Porém, neste mundo complexo e mutante, cada um de nós deve se manter à frente dos concorrentes para vender bem nosso produto, nosso peixe. Uma coisa que temos que entender bem é, o que faz alguém comprar o peixe. Desde que o mundo começou somente existem duas formar de vender o peixe: ou você tem o menor preço de um peixe popular, ou você tem um peixe exclusivo, e o vende pelo preço que deseja. Eu prefiro a segunda forma, mas ela dá um baita trabalho. Porque em TI significa estudar, pesquisar, avaliar, estar ligado nas novidades, nas tecnologias, nas metodologias, etc. Conseguir uma vantagem exclusiva em TI é o diferencial que precisamos. Por exemplo, eu investi muito em métodos de recuperação gerencial de projetos e elaboração de planos diretor de informática. Fiz um enorme conjunto de métodos para fazer estas coisas com mais segurança. Isso custou tempo e dinheiro que saíram do meu bolso. Mas somente eu tenho estes métodos e espero vender os meus peixes pelo preço que eu mesmo possa definir – lógico tem que interessar para alguém.Criar é somente a primeira parte de se elaborar uma carreira diferenciada. Temos que manter a vantagem da diferenciação, com o balanceamento de quatro iniciativas que estão conectadas: competência técnica, competência metodológica, competência gerencial e competência para capturar novas oportunidades. De nada vale um super técnico sem a competência de entregar com método seus resultados técnicos. Ou alguém com grande capacidade de capturar novas oportunidades, mas é vazio no conteúdo. Balancear estas competências pode significar uma carreira consistente e atrativa para os interessados, empresas e contratantes.Por fim, temos que entender que estamos muito mais expostos ao mundo. Nas redes sociais, toda a estratégia de carreira pode ser revelada ou prejudicada, de forma natural. Então, cuidado com as postagens, pois tudo virou público mesmo.
Como ser o gestor de TI que o mercado procura?
Tenho me deparado com vagas de gestão de TI muito específicas. Exigem um perfil técnico muito forte, diferente de alguns anos atrás, quando o gestor era "apenas" um gestor de TI funcional.