Flávio Steffens

Uma das formas mais interessantes de ilustrar o ganho com uma metodologia ágil é trabalhar em cima do conceito de valor. Você quer mostrar aos seus colegas a principal diferença entre processos ágeis e processos tradicionais? A resposta para essa pergunta está neste post.Observe o gráfico abaixo. Você consegue associar a relação “esforço x tempo” ao conceito de geração de valor?

Uma das ferramentas do SCRUM mais legais e mais motivadoras, é o gráfico de Burndown. Neste artigo, eu irei procurar apresentar a forma como eu utilizo o gráfico em meus projetos de SCRUM. É apenas uma sugestão que você pode, ou não, aderir. Fica a seu critério

De todas as sessões de feedback que eu já participei, sem dúvida nenhuma a melhor de todas foi a que irei descrever, criada e implementada por uma grande colega do antigo trabalho, a Mariana Freitas. Nada de formulários frios, salas de interrogatório e “one-way” feedback: isso sempre serviu mais como intimidador do que incentivador.

Obviamente que não, porém podemos observar algumas características recomendadas que as melhores empresas estão utilizando para obter uma melhor produtividade e inovação. Aqui estão listadas algumas delas tiradas de bibliografias e sugeridas por mim mesmo.Pesquisas apontam que a geração Y e posterior (que eu denomino de Z) já estão dando um valor cada vez maior ao ambiente de trabalho na hora de escolher uma empresa. Organizações reconhecidamente inovadoras, tais como o Google, 3M, General Eletric e tantas outras, possuem modelos de organização interna que são normalmente copiadas mundo a fora.

A grande maioria das empresas que eu conheci possuiam algum sistema de controle. Ou era um ponto eletrônico, ou reports diários, semanais e mensais. Ou mesmo qualquer outro tipo de controle que você possa imaginar, uma vez que algumas empresas são realmente criativas nisso.

Em qualquer plano de negócios é essencial definir uma visão, missão e valores que serão os norteadores e guiarão a empresa ao crescimento. Muitas empresas, obviamente, preenchem isso apenas como obrigação. Outras, preenchem e seguem.

Há algum tempo eu vinha percebendo que certas questões dos métodos ágeis, em especial o SCRUM e XP, não ficavam claras pra mim. Isso me incomodava bastante.

Volta-e-meia eu escrevo algo sobre o que foi discutido em alguma aula do meu MBA. Conheço muitas pessoas que perguntam se fazer um MBA...