Comentários sobre: Os folclóricos gerentes de TI

Por: Andre Almeida

Andre Almeida — Wed, 12 Oct 2011 05:20:00 +0000

Thiago, boa noite.
A pouco fiz acesso a essa página e estou me maravilhando com tanta informação. Li e analisei o seu artigo. E sem dores e sem pudores, me vi em poucos… e em tudo me parece muito bacana e engraçado nessa sua visão.
Mas sem muito blá blá blá e com isso sem parecer prolixias… faltou o GP/COORD/LIDER… o que seja… GP ADESTRADOR, Aquele que sempre solicita/orienta/pede/manda ao recurso não fazer além do que estar no escopo, pois se fizer desalinha as atividades e nem sempre o cliente paga… ou aceita que esta certo… Leia o que esta escrito e não o que você pensa que acha que sabe, pois depois vai ter que fazer tudo de novo… e sem receber pq fez errado… não faça tanta amizade e confidências com o usuário que ele será o 1o a te jogar na fogueira das reuniões interminaveis…
Se for fazer horas por fora, para agradar ao cliente e ao seu bolso, faça o serviço bem feito para não trazer problemas ao projeto no seu escopo original…
Quando faltam sem explicações… Sim, cliente ele não vai mais faltar no dia do processo de produção ou de validação para ir fazer entrevista fora…
Sim, diretor (onde recurso trabalha) podemos compensar os atrasos sem prejudicar ninguém…
Seriam um monte de outras coisas que o GP rebola… quer dizer organiza para que algumas posturas ou falta delas de alguns recursos em que orientamos…
Veja… não estou me colocando como sendo o supra-supra do e no gerenciamento de projetos… mas demonstrar também que nesse folclore nós GPs também temos a missão de segurar muita ciranda daqueles que realmente fazem o projeto acontecer… mas que precisam de uma figura para ajudá-los a não trocarem os pés pelas mãos.
Acredito que cada um tenha o seu papel no projeto e com isso ter a visão de delegar responsabilidades aos seus comandados os faz ainda mais responsáveis pelo sucesso de todos dentro de um ou vários projetos… até mesmo nos fracassos…
Espero que algum outro GP tenha algum comentário a ser apresentado e que nos faça iluminar e a todos os demais recursos entendimento para ver que nem sempre é fácil a vida do seu GP/COORD/LIDER de Projetos…
Abraços e sucesso a todos!

Por: Rafael Prado

Rafael Prado — Wed, 22 Dec 2010 15:59:46 +0000

Thiago,
seu senso de observação e percepção de estereótipos é fantástico. Cada relato me proporcionou a identificação de um suposto “cacique de TI”.

Parabéns pelo excelente artigo;

Por: Diego Fransozo

Diego Fransozo — Wed, 22 Dec 2010 15:55:29 +0000

Sem delongas… DEMAIS!

Dei boas risadas e promovi a desintoxicação natural do meu fígado.

Obrigado Thiago e TI Especialistas por nos proporcionarem posts como esses!

Por: Leonardo Corrêa

Leonardo Corrêa — Wed, 22 Dec 2010 12:19:39 +0000

Olá Thiago, muito bom, parabéns pelo artigo! rs

Pena que somente funcionários leiam né? Os chefes mesmo evitam de toda forma! É como ser confrontado!

Mas tudo bem! Se cada pessoa que hoje é um funcionário, e que amanhã será um chefe, ler os artigos, daqui alguns anos o mundo será bem melhor. Kkkkkkk!

Um abraço meu amigo!
SUCESSO!

Por: Thiago Casquilha

Thiago Casquilha — Tue, 16 Nov 2010 17:50:29 +0000

Caro Igor,
Valeu pelo elogio!
Fico feliz que tenha gostado, e espero que não tenha tido experiência com muitos estereótipos dessa lista.

Por: Igor Marchezetti

Igor Marchezetti — Tue, 16 Nov 2010 13:07:19 +0000

Cara parabéns você deveria receber o OSCAR por este artigo.
abs

Por: Thiago Casquilha

Thiago Casquilha — Wed, 10 Nov 2010 17:54:33 +0000

Olá Solange!
Esse seu chefe hein? Na vanguarda da contramão!

Por: solange.oliveira

solange.oliveira — Fri, 15 Oct 2010 22:22:06 +0000

Rolei de rir!
Me fez lembrar meu ultimo chefe que disse:
-”Solange, esse negócio de internet não dá dinheiro! só quem “mexe” com isso aqui na empresa é o pessoal do marketing! o que dá dinheiro mesmo é vender serviço de mainframe para Bancos que nem sabem o que estão comprando”!!!

Foi otimo ele me dizer isso – sem isso eu não estaria onde estou hoje! valeu E.D….!!!!

Por: Thiago Casquilha

Thiago Casquilha — Wed, 01 Sep 2010 16:48:47 +0000

Fala Jackson,
Cara, lembrou bem. Acho que seria mais o chefe anti-herói. Além de convidar alguns funcionários para os mencionados inferninhos, mistura os tipos de relacionamento como você diz.
Resolve discussões de bar no meio de uma reunião dentro do escritório, fala de trabalho no boteco, e não limita o nível de intimidade nem o tipo de assunto que fala, independente do lugar.

Por: Jackson

Jackson — Tue, 31 Aug 2010 15:41:58 +0000

Em que categoria poderia encaixar um chefe que mistura a vida profissional com a privada? Tipo os relacionamentos profissionais são levados a nivel pessoal e vice-versa.

Por: Thiago Casquilha

Thiago Casquilha — Tue, 31 Aug 2010 14:08:32 +0000

Bom dia José,
Você disse “Isso é chefe e não lider”. Por isso que as primeiras palavras do texto são exatamente ‘Não vou aqui fazer as óbvias distinções entre gerente de projeto/ coordenador/ líder técnico, porque o foco é nas personalidades de cada um.’

Sobre você dizer “se suas ações criam um legado que inspira outros a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e tornar-se mais, então você poderá se tornar um lider bem sucedido.” é certamente uma maneira interessante de ver a liderança.
Só posso falar pelas minhas experiências, e pelo que converso com vários amigos de diferentes setores, mas quanto aos legado, acho que a própria realidade, e o dia a dia, nos mostram que em geral, não é inspirador para os outros. Mas na verdade, fica a herança do descaso, preocupação com aspectos irrelevantes do dia a dia, micro gerenciamento, promoções dadas por muitos fatores exceto mérito, se eximir de responsabilidades, ignorância no assunto que supostamente “gerencia”, e outros.

Por: José Luiz Barbosa

José Luiz Barbosa — Mon, 30 Aug 2010 14:13:52 +0000

Bom dia!

Isso é chefe e não lider. Existem também vários tipos de liderança. No entanto, ser lider é uma outra coisa. O meu comentário final quando dou palestra ou consultoria sobre Liderança criativa é – se as suas ações criam um legado que inspira outros a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e tornar-se mais, então você poderá se tornar um lider bem sucedido.

Por: Novidades TI Especialistas | Augusto Vespermann

Novidades TI Especialistas | Augusto Vespermann — Sun, 29 Aug 2010 23:55:25 +0000

[...] folclóricos gerentes de TI – Thiago Casquilha ( http://www.tiespecialistas.com.br/2010/08/os-folcloricos-gerentes-de-ti/ [...]

Por: augustosvm (Augusto Vespermann )

augustosvm (Augusto Vespermann ) — Wed, 25 Aug 2010 17:46:27 +0000

RT @tiespecialistas Post: Os folclóricos gerentes de TI http://www.tiespecialistas.com.br/2010/08/os-folcloricos-gerentes-de-ti/

Por: Thiago Casquilha

Thiago Casquilha — Wed, 25 Aug 2010 17:01:06 +0000

Fala João,
Muito bem lembrado! Não acredito que esqueci logo um tipo clássico como esse. Como dizem, antes tarde que nunca. Então, de improviso, e usando a descrição que você deu como base, aqui vai:

Chefe Sabe-tudo:
É aquele que não precisa de equipe. Ele é a equipe, e os outros são a platéia. Se os outros ainda não concordaram com a solução dele, é porque ainda não enxergaram a verdade. Não basta fazer, tem que ser do jeito mais enrolado. Fala chavões conhecidos como se tivesse acabado de descobrir a pólvora.
Para ele, qualquer solução dada pelos outros, é sempre um erro a ser corrigido.
Nas reuniões, pergunta e responde suas próprias perguntas.