Ineficientes, porém confiantes: entenda porque esse tipo de líder é o mais difícil de lidar

Quando esses indivíduos são líderes dentro da empresa, pode ser muito difícil ajudá-los a ver e reconhecer suas falhas, para que possam melhorar o desempenho geral da organização.

O líder pavestruz

Este é um dos mais difíceis chefes de se lidar, aquele que se vê como grande líder, mas que apesar de respeitado pelo seu posto, é zombado pelas costas.

Leaderzillas e a Toxic Leadership

Leaderzillas: Para ser um líder, você tem que fazer as pessoas quererem te seguir. E ninguém quer seguir alguém que não sabe onde está indo. Joe Namath

Como suportar o idiota do seu chefe?

Chefe: Um velho ditado diz: “jabuti não sobe em árvores. Se você encontrar um jabuti em uma, não tente tirá-lo do lugar. Com certeza alguém colocou-o ali!”

Podemos liderar de forma justa e respeitosa, valorizar a diversidade existente nas equipes de projeto e atingir os objetivos?

Quem trabalha com projetos (Tecnologia da Informação, Engenharia, Marketing etc) sempre responderá pelo desempenho e resultado (custo, prazo, escopo, qualidade etc) obtidos. Neste cenário de intensa pressão ocorrem problemas de diferentes naturezas e muitos conflitos de interesse que precisam ser tratados logo que surgem. Muitas vezes, a primeira tendência é a de se buscar padronizar as ações e comportamentos das pessoas que constituem as equipes de projetos, mas essa atitude pode desconsiderar os diferentes saberes, experiências e conhecimentos individuais daqueles que estão trabalhando coletivamente.

O líder deve enxergar a diferenciação entre liderar pessoas e gerir atividades. Estas duas responsabilidades do gestor são cruciais para o sucesso de qualquer projeto, sendo que para um eficiente trato destas responsabilidades, o gestor deve saber diferenciar habilidades e competências.

Como chefes incompetentes destroem profissionais talentosos

Toda mudança provoca stress, a mudança de chefes na vida de um profissional provoca um stress que em alguns casos o leva a beira da loucura.

Diferentes da época dos nossos Pais onde as mudanças organizacionais aconteciam com promoções advindas por aposentadoria ou raramente por mudança de emprego, e o stress era pontual e na maioria das vezes inexistente, todos sabiam quem assumiria a posição de chefia; atualmente o mercado é assustadoramente dinâmico, as mudanças organizacionais ocorrem todos os dias, o que antigamente era exceção, hoje viver em estado de stress é uma regra.

Gestores ND (Narcisismo Destrutivo) nas Empresas

Líderes e Gestores ND podem ser um problema grave nas empresas, uma vez que sua personalidade tem impacto direto com seus subordinados, gerentes e consequentemente nos resultados de sua unidade de negócio de responsabilidade.

Eles são responsáveis por afugentarem pessoas talentosas e comprometem a performance a longo prazo de sua empresa, dependendo do cargo que ocupa.

O termo narcisismo, bastante utilizado hoje em dia, originou-se da mitologia grega e basicamente descreve a pessoa que tem afeição, em excesso, a sua própria imagem e está relacionado com os sentimentos que temos por nós mesmos e a maneira como controlamos nossa auto-estima.

São pessoas arrogantes que buscam incessantemente o poder, riqueza e admiração e dificilmente identificados pela corporação, pois quando confrontados podem prejudicar as pessoas que fazem parte do seu time ou grupo e raramente recebem feedbacks negativos de suas atitudes. Costumam ser adulados por demonstrarem excesso de confiança, e consequentemente aparentam ser muito competentes e também são ambiciosos. Com isso, conseguem manter uma boa relação política, quase mestres nisso, e muitas vezes conseguindo subir hierarquicamente na empresa.

O Gestor ND incapacita a pessoa de trabalhar eficientemente em equipe, impossibilitando as pessoas de se desenvolverem, desencorajando-as a atingirem seus objetivos e desmotivando todo o grupo. Toma o crédito do trabalho dos colegas e subordinados e no final, somente os aduladores que estão sob seu controle possuem alguma chance de crescimento profissional.

Quando o “Fazer TI” fica em segundo plano

Pude ver um “turnover” considerável em várias empresas por conta deste ponto que vem criando muitos problemas para a continuidade dos trabalhos.

Multiplicando lideranças

Ao longo dos anos com gestão de pessoas, percebi que as pessoas de modo geral associam que o tubarão nessa historia toda é o chefe. De fato, um chefe tubarão irá deixar a equipe atenta, agitada, ou melhor dizendo, estressada.

Esta não é uma obra de ficção!

É muito comum na área de TI encontrarmos com situações que nos causam desconforto ao nos depararmos com uma pessoa que está em determinada posição de liderança.