Três cenários, um deles surpreendente, fazem com que seja recomendável a renegociação de um contrato vigente de outsourcing de TI.
O nível executivo de sua organização vive um sentimento latente de frustração com os resultados do seu projeto de terceirização de TI?
Vamos retomar a discussão proposta em “IT Outsourcing Revisitado: Provedores Devem Mudar Atitude ou Então …”, publicado aqui no portal TI Especialistas.
Você já vivenciou problemas com o contrato de terceirização de TI? Mais ainda, o que poderia ter sido feito para que ele não tivesse ocorrido?
Um dilema da terceirização de TI, relativo à decisão de adotar a implementação baseada na contratação de um provedor único ou de múltiplos provedores.
O artigo discute a importância do papel a ser exercido pelas áreas de RH das partes, ao longo do processo de negociação da terceirização de TI.
Num projeto de terceirização de TI a consecução dos benefícios é absolutamente dependente da forma com que os inúmeros riscos do processo sejam gerenciados.
A contratação de serviços em cloud computing e seus riscos guarda semelhanças e dessemelhanças com a contratação de serviços de IT Outsourcing tradicional
Após ter sido responsável pela gestão de dois grandes e complexos contratos de IT Outsourcing pude identificar variabilidade no grau de sucesso alcançado.
A onda de terceirização de TI trouxe um grande volume de demandas para as empresas prestadoras de serviços de tecnologia inclusive na área de Big Data.