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A rede social é uma parte da revolução na comunicação, quebrando uma série de barreiras que dificultavam a troca de informações.

O título também poderia ser “como a gestão de pessoas interfere na sustentabilidade?”. A verdade é que uma coisa depende da outra.

Talvez um novo campo de trabalho esteja se abrindo para profissionais da área de Matemática e Estatística atuarem como os Numerati do RH.

De bate-pronto a resposta é: demitir, afinal irá mudar a vida da pessoa, mexe com família, filhos e isso não pode ser tratado de maneira leviana.

Acredito que você já deva ter um currículo pronto, mas você já parou para pensar se ele está bem feito? Como ele se destaca entre os demais?

Está difícil recrutar pessoas qualificadas no mercado. Essa dificuldade não está restrita a um setor, mas permeia por todos eles indistintamente.

O mundo corporativo tem lançado moda constantemente. Moda? Sim. Desde o filme “Tempos Modernos” do espetacular Charles Chaplin, o modismo corporativo tem causado verdadeiras confusões com nomes até interessantes. Reengenharia, parceria, absenteísmo, network, balanced score card, feed back, turn over, e por aí vai. Uma delas, que tem me tirado o sono, é a quase banalizada “Gestão de Pessoas”. As transições nominais de DP (Departamento de Pessoas) para RH (Recursos Humanos) para então GP (Gestão de Pessoas), parecem não ter sido suficiente para atentar que cuidar de pessoas parte de um princípio básico que é preciso realmente gostar de pessoas. Muitos gerentes, diretores e líderes, acreditam que dar bom dia, pagar os salários pontualmente ou conceder alguns benefícios diferenciados é suficiente para se auto-intitular Gestor de Pessoas. Perguntado certa vez, a um ex-presidente da república, o que faria depois de cumprir seu mandato respondeu: “- Vou cuidar dos meus cavalos. Prefiro o cheiro deles ao cheiro do povo.” Quando um líder diz “– Nossa, como é difícil tratar com pessoas, elas são muito complicadas.” - tenho um arrepio na coluna e me pergunto o que esses líderes estão fazendo nesta posição.

Há que se ter em mente que nem sempre as pessoas eram a principal preocupação das empresas. Durante a Era Industrial, a expectativa era a de que os trabalhadores, ou seja, as pessoas se comportassem como máquinas, já que as organizações, naquela época, passavam por um intensivo processo de mecanização.