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Neste artigo exploro um poderoso aliado para esta visão transformando este conceito em uma atividade real e prática: o Kanban de Portfólio.
Um princípios do Manifesto Ágil é indivíduos e interação mais que processos e ferramentas. Não significa que não vamos olhar para os processos e ferramentas.
Nas empresas que utilizam metodologias ágeis para o desenvolvimento de software, umas das técnicas mais utilizadas é a gestão visual.
As práticas ágeis estão apoiadas em conceitos simples, com foco na interação das pessoas para solução de problemas e entregas de valor.
Vamos descrever um caso, que foi tema de apresentação na ASUG: como a utilização de práticas ágeis do Kanban e Scrum na SAP trouxe bons resultados.
Para definir a arquitetura de software em um projeto ágil existem metodologias consagradas mas a maior dificuldade é a adequação dos profissionais.
Agile: Este ano ninguém menos que o próprio signatário do Manifesto Ágil, Dave Thomas, declarou a morte de “Ágil” como conhecemos.
Se você acompanha as discussões sobre metodologias de gerenciamento de projetos de software Ágeis, já deve ter ouvido falar sobre o hype a respeito de Kanban. Eu já conversei com algumas pessoas da área explicando que eu não discordo do conceito em si, mas que acho confuso chamá-lo de “Kanban”.
Participo de alguns grupos de debate sobre desenvolvimento, arquitetura, etc… E apesar dos assuntos lá debatidos não iniciarem em volta deste, quase sempre caem no mesmo tema.
Alguns céticos acreditam que os métodos ágeis só servem aos interesses dos desenvolvedores (e sim! ela também serve e deve servir), mas não serve somente para eles porque ser ágil Full Article »
