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Registro aqui que para mim esta análise periódica das demandas e seus propósitos são o maior ganho da implantação de um Kanban de Portfólio.
Neste artigo exploro um poderoso aliado para esta visão transformando este conceito em uma atividade real e prática: o Kanban de Portfólio.
Um princípios do Manifesto Ágil é indivíduos e interação mais que processos e ferramentas. Não significa que não vamos olhar para os processos e ferramentas.
Nas empresas que utilizam metodologias ágeis para o desenvolvimento de software, umas das técnicas mais utilizadas é a gestão visual.
As práticas ágeis estão apoiadas em conceitos simples, com foco na interação das pessoas para solução de problemas e entregas de valor.
Vamos descrever um caso, que foi tema de apresentação na ASUG: como a utilização de práticas ágeis do Kanban e Scrum na SAP trouxe bons resultados.
Para definir a arquitetura de software em um projeto ágil existem metodologias consagradas mas a maior dificuldade é a adequação dos profissionais.
Agile: Este ano ninguém menos que o próprio signatário do Manifesto Ágil, Dave Thomas, declarou a morte de “Ágil” como conhecemos.
Se você acompanha as discussões sobre metodologias de gerenciamento de projetos de software Ágeis, já deve ter ouvido falar sobre o hype a respeito de Kanban. Eu já conversei com algumas pessoas da área explicando que eu não discordo do conceito em si, mas que acho confuso chamá-lo de “Kanban”.
Participo de alguns grupos de debate sobre desenvolvimento, arquitetura, etc… E apesar dos assuntos lá debatidos não iniciarem em volta deste, quase sempre caem no mesmo tema.
