Objetivando ajudar na maturação deste processo, este estudo toma bases na gestão do conhecimento para apontar um framework denominado K-SHM.
Saiba como agir antes de determinar o prazo para projetos de TI. Algumas dicas para um deadline assertivo garantindo tranquilidade na entrega.
Conheça as habilidades comuns ao universo de Gestão de TI e do Futebol. Pelo enfoque de Governança de TI.
Algumas dicas sobre a importância de um bom briefing, saiba como produzí-lo garantindo a tranquilidade na execução e entrega de seus projetos em TI.
Ele falou que dava certo mas não funcionou. Ele prometeu mas não cumpriu. Ele planejou mas não conseguiu executar. Faltou uma análise de viabilidade…
Para muitos, fazer gestão de projetos é apenas montar um cronograma no MSProject ou qualquer outro software de cronograma de mercado.
Vi esse texto em um post de um blog internacional, e na hora pensei: quantas reuniões são exatamente assim? Aparentemente um conceito muito importante se perdeu com o tempo – REUNIÕES SÃO FEITAS PARA TOMADA DE DECISÕES
Uma das ferramentas do SCRUM mais legais e mais motivadoras, é o gráfico de Burndown. Neste artigo, eu irei procurar apresentar a forma como eu utilizo o gráfico em meus projetos de SCRUM. É apenas uma sugestão que você pode, ou não, aderir. Fica a seu critério
A grande maioria das empresas que eu conheci possuiam algum sistema de controle. Ou era um ponto eletrônico, ou reports diários, semanais e mensais. Ou mesmo qualquer outro tipo de controle que você possa imaginar, uma vez que algumas empresas são realmente criativas nisso.
Segundo Ken Schwaber, 75% das empresas que hoje estão adotando Scrum irão falhar e não atingirão os objetivos que esperam com a adoção das novas práticas. Isso é um exagero? Não, nem um pouco. Eu credito isso muito a uma das principais causas de fracasso de qualquer adoção de um método ágil: a mudança da cultura da empresa.
