Muitos empreendedores quando iniciam as atividades de sua empresa não dão tanta atenção à formalização dos acordos comerciais que fazem com fornecedores e terceiros. Por estarem mais focados na validação do modelo de negócio escolhido ou em outros aspectos técnicos da startup, é comum ouvir que os contratos “não são tão importantes agora”, ou “serão providenciados mais para frente”.
Algumas pessoas dedicam-se fortemente na busca de ideias criativas para desenvolver soluções que realmente façam a diferença para um grande número de pessoas.
E quem não gostaria de ser pai de uma criação que atendesse com satisfação uma parte significante dos brasileiros?
A indústria das ideias vai conseguir gerar mais e mais valor quanto mais tiver a capacidade de incentivar as mudanças em direção à nova gestão da espécie. E vice-versa: vai perder valor quanto mais se colocar como um elemento bloqueador de tais mudanças.
Toda startup começa a partir de uma ideia. Geralmente é uma ideia revolucionária, que ninguém pensou antes e que irá mudar o mundo. É uma ideia tão revolucionária, que a maioria dos empreendedores a guarda com um carinho especial, quase como um pai que mima o seu filho. Não revela pra ninguém, com medo de ser copiado. Muitas pessoas chegam a criar contratos e obrigam amigos e conhecidos a assiná-los, para que não divulguem a sua ideia.
O ser humano é inventivo por natureza. A invenção surge, muitas vezes, espontaneamente, como forma de suprir uma necessidade ou resolver um problema intermitente. Em alguns casos ela é “pensada”. Isto é, resultado de um esforço criacional específico para introduzir uma nova ideia ou produto. Hoje, devido ao avanço da tecnologia, qualquer pessoa, pode criar algo relevante para algum setor da sociedade e de forma rentável usufruir desta iniciativa. A questão é: Como vencer os obstáculos comumente enfrentados por alguém que teve uma boa ideia e não faz a menor noção sobre como executá-la até que se torne realidade? É possível “chegar lá”, sem saber o significado de termos como “startup” ou “business case”? Ou ainda sem conhecer a lei de propriedade intelectual?
Uma das máximas do momento quando as empresas escrevem seus valores e práticas é dizer para os funcionários agirem na empresa como se fossem donos dela.
Num país em que as pessoas tem vocação para empreender, teria tudo para dar certo. Mas, pergunto: será que as empresas estão prontas para aceitar mais um “sócio” no seu dia a dia?
Acho que a maioria não.
Estudo recente revela que 63% dos brasileiros gostaria de ser o seu próprio chefe. Mas, será que todos têm perfil para isso?
Quando criança ouvia meu pai dizer que para ser bem sucedido nos negócios era preciso ter um tal “tino comercial”, ou seja, ter uma percepção infalível para negócios. E alguns exemplos eram mencionados como característicos entre etnias e segmentos; portugueses excelentes administradores de padarias, chineses com pastelarias, libaneses na confecção, italianos com restaurantes e deliciosas cantinas, e por aí vai.
Foi-se o tempo em que montar um negócio exigia muito tempo, muito dinheiro e muita coragem. Não estamos dizendo que esses elementos não são mais necessários, entretanto bem mais acessíveis. Com o advento da Internet, montar uma nova empresa pode ser feito quase sem ter que sairmos de nossa casa. Quase todos os serviços públicos podem ser, senão protocolados pela Web, mas acompanhados e gerenciados na grade Rede. E se o seu negócio for baseado na Internet então, pode ir para uma praia distante e montar o seu escritório de campo.
Olá amigos.
Vivemos num país onde todo mundo se julga empresário, administrador e técnico de futebol. Não adianta discutir – todo mundo tem uma receita de bolo para dar certo e uma escalação perfeita para a seleção brasileira. Em minhas palestras eu costumo indagar: se administrar uma empresa fosse fácil ninguém passava 4 anos fazendo um bacharelado em administração. Imagine empreender um negócio, que nem faculdade tem para isto? Este é um campo fértil para as mais translocadas atitudes “empreendedoras”, e porque não dizer, muitas vezes suicidas!
Dias atrás vi uma entrevista com o Leandro Damião (atacante da Internacional e da seleção brasileira). Passei a respeitá-lo mais, mas não pela história de dificuldade (o rapaz foi abandonado pela mãe quando criança, o pai ralou para criá-lo em uma das regiões mais violentas de São Paulo, o Jardim Ângela).
Também não foi pela força de vontade, pois o rapaz foi rejeitado por todos os clubes grandes, médios e pequenos de São Paulo, tomou “não” na cara na “peneira” de 10 times, só conseguiu uma oportunidade em um timéco de Santa Catarina, chamado Atlético de Ibirama, por causa da ajuda de um amigo. Mesmo assim o empresário que iria levá-lo o deixou esperando das 16h00 às 01h00 (sim, NOVE horas esperando), apareceu, levou-o e depois sumiu no mapa novamente.
E também não é pela humildade do rapaz que mesmo depois de ter conseguido aparecer no futebol não vive em baladas, tem uma casa que não é uma mansão de 500 quartos, não tem um monte de carrões de R$ 1 milhão cada na garagem e disse que não precisa disso tudo, pois tem que pensar no futuro já que a carreira de jogador é curta.
Tudo isso é de se admirar, mas a determinação dele que era xingado pela torcida do Atlético de Ibirama (Atlético de onde?) e continuou treinando e melhorando até conseguir uma oportunidade na Inter, onde foi colocado no time de base aos 20 anos de idade, um “veterano”, para melhorar os fundamentos básicos, pois a comissão técnica da Inter viu que ele tinha muitos problemas de fundamentos. Passou mais de um ano e meio na base, depois “esquentou” o banco por muito tempo até que em um jogo o atacante titular se machucou e não tinha mais ninguém para o técnico colocar no lugar, todos os outros estavam suspensos ou machucados. Era o segundo jogo da final da Libertadores contra o Chivas Guadalajara do México. O primeiro jogo havia sido uma vitória da Inter por 2 x 1, mas ao final do primeiro tempo o Chivas estava vencendo por 1 x 0, placar que dava o título aos mexicanos. A Inter empatou aos 14 minutos do segundo tempo, placar que voltava o título para os gaúchos, mas muito perigoso, pois bastava um gol dos mexicanos para a taça ser definida nos pênaltis.
Damião, um desconhecido da maioria e quem o conhecia só sabia das suas deficiências e da “vergonhosa” passagem pela base da Inter já “velho” e por muito tempo, entrou aos 27 minutos deste segundo tempo no lugar de quem fez o primeiro gol, Rafael Sóbis, ídolo da torcida.
Em 4 minutos marcou um gol, em 14 minutos provocou a expulsão de um mexicano e 3 minutos depois deixou outro atacante de cara para o gol para marcar o 3º gol, dando tranquilidade aos 44 minutos do 2º tempo. Placar final do jogo 3 x 1, título da Libertadores para a Inter.
Ainda sim em 2010, ano deste feito, ele não conseguia a confiança da comissão técnica e nem da torcida, mas era colocado para jogar de vez em quando, e sempre marcando gols. Foi assim o ano inteiro de 2010.
Até que recebeu a camisa 9, de títular, em janeiro de 2011, para o campeonato gaúcho. A Inter queria poupar alguns jogadores para se recuperarem, entrarem mais para o final do Gauchão e estarem prontos para o Brasileirão e a Libertadores de 2011.
