Segundo a Microsoft, o Windows 8 só no primeiro mês de lançamento vendeu mais do que o Windows 7 em seus dois primeiros meses de lançamento em 2009, só no primeiro mês foram mais de 40 milhões de cópias.
O Windows 8 começou a ser vendido dia 26 de outubro, e dias depois Steve Ballmer afirmou que já haviam sido vendidas 4 milhões de cópias do novo sistema operacional.
Entre as vantagens de venda do Windows 8 está o seu preço baixo (apenas R$ 69,00 até o final da promoção em Janeiro de 2013) e a sua interface otimizada para uso em tablets.
Passei 13 anos da minha carreira trabalhando e envolvido com tecnologia. Meu primeiro emprego foi na área de suporte em um provedor de Internet. Sempre acreditei que a minha carreira seria construída trabalhando com a minha paixão.
Percorri um caminho desafiador até decidir empreender e fundar minha startup. A motivação era ter meu próprio projeto, e construir algo de valor para sociedade. O que eu não sabia era que essa transição seria o maior desafio de todos, e que eu teria que recomeçar algumas coisas, até aquelas que eu já havia conquistado.
Quando o chefe recebe um novo notebook, com processador de última geração, a empresa inteira ovaciona: “pra que tanta máquina se ele só utiliza o power point para fazer reunião?”.
Para os mais saudosistas, nas reuniões de antigamente, era inimaginável dispensar a presença da secretária, pois tinha a árdua missão de fazer as atas. As discussões entre os participantes, muitas vezes se tornavam acaloradas. Era difícil, sem o suporte de uma ferramenta visual, dar forma a grande quantidade de assuntos que eram tratados. Naquela época, a solução era montar apresentações em acetado e utilizar o retroprojeto. Um luxo para poucos.
Como muitos sabem, o Guia PMBOK® é um padrão reconhecido para a profissão de Gerente de Projetos. Ele descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. O PMBOK contém um conjunto de processos que além de amplamente reconhecidos, são considerados como boas práticas no gerenciamento de projetos.
O Project Management Institute (PMI) publicou em 17 de fevereiro de 2012 o PMBOK® Guide 5th Edition Exposure Draft, que pode ser baixado pelos filiados em http://ed.pmi.org/Pages/EDView.aspx?DocumentId=19.
Trata-se do “rascunho”, apenas no idioma inglês, da mais nova edição de lançamento do famoso e reconhecido Guia de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do mundo.
Naquela empresa na baixada o maior número de funcionários tinha hábito de andar com uma garrafinha de água. Deixavam-na visível sobre a mesa. Entre um trabalho e outro havia sempre alguém a tomar um golinho de água. Era fácil, demais até, mas isso incomodava José Kixi, recém-contratado, homem cheio de vitalidade e manias. Quando seu chefe sentiu a necessidade de trazê-lo, apertou o interfone e pediu à secretária que providenciasse um auxiliar. Dispensou detalhes, a única condição é que tinha que ser uma personalidade interessada e criativa, de modo que em menos de um mês foi recrutado.
Quando ele ficou sabendo do emprego, seu primeiro, ficou muito feliz. Aproveitou a festa de seu aniversário, que veio a calhar, para falar. Falar? Ele não tinha muita habilidade para tal, entretanto, naquele dia de improviso, como se o dia tivesse sido improvisado: chuva e sol. Viu-se no mesmo dia, aproveitando que a luz estava apagada, e arrematou: “Gente, consegui emprego, finalmente. Gente… Meu primeiro emprego, prometo a vocês que serei gerente naquela empresa, em sete anos, me aguardem…” O silêncio foi total, alguns abandonaram o local, sua mãe, experiente tentou amenizar, entoando “parabéns”.
Você é uma pessoa de sorte! Pode conhecer tantos lugares, possui tantos amigos, um ótimo emprego, uma família tão unida e é incrível a sua energia.
Muito antigamente, lá na terra dos Elefantes, houve um projeto: “Amarela”, dirigido com sucesso pelo Leão que recebera honrarias e ovacionamento pelos Elefantes em reconhecimento. Isso já faz tanto tempo, mas ainda nos dias atuais é comentado, nunca ninguém fez tanto como ele, o gajo era bom mesmo.
“O que ele fez para ser eternizado?” Perguntava o Tigre ao Jacaré.
“Sei lá, só sei que ele era bom, porreta.” Disse o Jacaré, aconselhando o Tigre a procurar alguém como o Cágado que havia participado do projeto.
Naquele mesmo dia o Tigre foi atrás do réptil. O Cágado muito respeitoso e atencioso achou curioso o interesse do seu chefe em um projeto de muitos anos.
“Sabe como é, sempre há lições a aprender, fale-me desse projeto”, ordenou ele.
O projeto “Amarela” aconteceu numa época em que a exploração de ouro estava no auge, era ouro para lá, ouro para cá. A cor amarela simbolizava ouro, prosperidade da época.
“Só por isso?”
O Cágado encolheu as patas e começou a falar sobre o projeto arquitetado pelo Leão, eternizado pelo Elefante Cinzano, seu chefe.
Num dia de pouca inspiração, o Leão vendo que seus projetos e programas estavam a caminhar sem complicações, perdeu encanto de gerenciá-los, andava a rugir, a procurar desafios, como é do seu feitio, foi então que inventou o projeto “Amarela” e o defendeu com unhas e dentes no comitê; conseguindo aprovação.
Já não é de hoje que as empresas procuram vender soluções menos customizadas e mais padronizadas aos clientes.
O que é coaching? Pensou? É só guardar a sua resposta e comparar depois com a leitura deste artigo.
