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Abordaremos a criação de uma cadeia de valor para a administração pública brasileira, considerando a viabilidade e interoperabilidade entre instrumentos.
A integração nas Organizações, conforme plataformas de modelagem e integração na década de 90, requer uma uma visão holística, uma imagem única e integrada.
Como resultado das reuniões e análises realizadas pelo Comitê do Macroprocesso Orçamentário-Financeiro, elaborou-se, ainda em 2008, um diagnóstico preliminar do problema, que identifica as principais “fragilidades e distorções” dos sistemas de informações que suportam o Macroprocesso. Tais informações permearam a construção e a implementação e ainda permeiam a sustentação do padrão MGD, e são elas:
Tem-se como premissa que a falta de integração de dados é provocada pela falta de integração entre os sistemas estruturantes.
Posta a necessidade urgente e o contexto altamente favorável no âmbito do SERPRO, a construção da metodologia que viabilizaria o Modelo Global de Dados.
O Governo Brasileiro empreende hoje diversas iniciativas no sentido de viabilizar serviços eletrônicos de qualidade para a sociedade.
Câmeras digitais podem auxiliar companhias a oferecer serviços diferenciados já que permitem integração com inteligências de contagem de número de usuários.
Os últimos anos contribuíram de forma bastante favorável para o aumento da demanda por integração dos órgãos e entidades no âmbito da Administração Púbica.
