Artigo que faz analogia com a Copa do Mundo e projetos de TI, aborda os atrasos e problemas que ocorreram em todo evento e na TI.
Desenvolvimento de Software: Programador com fones de ouvido!
Programador afirmando que rende mais aos sábados! Já parou para pensar o por quê?
Cronograma bem planejado, profissionais competentes e um bom gestor. O que poderia prejudicar o sucesso do projeto?
Resposta: O famigerado BUG!
Acho que o título desse artigo representa um dos grandes dilemas dos gestores de TI, ou seja, contratar um profissional que tenha como ponto forte o comprometimento com o projeto ou um que seja capacitado tecnicamente?
No meio futebolístico existe o ditado “Tabu existe para ser quebrado!”.
Espero que o tabu de home office no Brasil também seja quebrado, principalmente para TI nas grandes cidades brasileiras.
Enumerarei 3 motivos, que na minha opinião, são os mais relevantes.
1. Trânsito
Com o trânsito caótico e transporte público de péssima qualidade, existem profissionais que passam por um stress para chegar ao trabalho, com toda certeza, se esses profissionais pudessem ficar ao menos um dia em casa, sem ter que enfrentar essa dura rotina sua motivação aumentará.
Isso se aplica também a todos profissionais que utilizam fretados diariamente, que acordam entre 4:30 e 5:30 para vir trabalhar na capital.
Quem não gostaria de, ao menos um dia da semana, não ter que enfrentar o metrô lotado ou ônibus nos congestionamentos?
Na Wikipedia essa é a definição de networking: “Networking é a união dos termos em inglês ‘Net’, que significa ‘Rede’ e ‘Working’, que é ‘Trabalhando’. O termo, em sua forma resumida, significa que quanto maior for a rede de contatos de uma pessoa, maior será a possibilidade de essa pessoa conseguir uma boa colocação profissional, realizar bons negócios, obter informações e várias outras vantagens que se pode obter da rede formada.”
Desde o 1o dia de estágio o profissional de TI deve(pelo menos deveria!) ter a consciência que todas suas atitudes, posturas, erros e acertos passarão uma imagem boa ou ruim do tipo de profissional que você é por toda sua carreira.
E essa imagem será a responsável por você conquistar as melhores vagas no aquecido e bem remunerado mercado de TI no nosso país. O chamado “Q.I. -> Quem indica” é o primeiro passo para conquista da vaga que você tanto deseja. O Q.I. elimina trâmites, por vezes cansativos e entendiantes de RH, e provas práticos, cansativas e algumas vezes até mesmo inúteis para empresa.
Não existe nada mais importante para uma empresa do que ter em seu quadro funcionários um profissional de CONFIANÇA. Porque com o crescimento da TI nacional, assim como toda em qualquer área, sempre aparecerão os “picaretas”, que atrapalham os projetos e outros profissionais que levam seu emprego a sério. Para esses, as portas das melhores vagas se fecham cada vez mais e mais.
Nada melhor que uma comparação entre nossa paixão, TI, e a paixão nacional, o futebol, para ilustrar alguns exemplos de sucesso nas 4 linhas da seleção brasileira que podemos seguir!
Copa 1958 – Reunião com o comandante
Na Copa de 1958 o Brasil começou com campanha irregular, no 2º jogo, o empate de 0 x 0 com a Inglaterra, a seleção jogou muito mal e o próximo jogo seria decisivo contra uma “pedreira”, a União Soviética.
Nos dias que antecederam o esse jogo, os jogadores se reuniram com o técnico Vicente Feola e apontaram os defeitos do time e o que poderia ser feito para melhorar a produtividade do time.
Resultado: Feola colocou Pelé e Garrincha, o resto da história você já deve saber…
Lição: Não é somente responsabilidade do chefe detectar as falhas no projeto, o restante da equipe também deve participar e ajuda-lo na resolução dos problemas. No futebol como na TI, todos devem jogar juntos!
Copa 1962 – Perda do principal integrante
A seleção nacional chega como favorita e com obrigação de mostrar um bom trabalho na Copa realizada no Chile, entretanto, no 2º jogo sofre um duro golpe. Pelé se machuca e está fora do mundial, o time sente e empata em 0 x 0 o jogo contra a Tchecoslováquia.
O técnico Aymoré Moreira, aposta em Amarildo no difícil jogo contra a Espanha e dá certo. O Brasil vence por 2 a 1 com dois gols de Amarildo e nos outros jogos a estrela da Garricha brilha.
Resultado: A equipe perdeu sua referência, mas o comandante soube utilizar os recursos disponíveis para suprir a ausência e estimular a equipe para que o objetivo fosse alcançado.
Lição: Imprevistos acontecem, algumas vezes a solução pode ser mais simples do que parece. Lembre-se, ninguém é insubstituível, nem Pelé foi…
Finalizo essa trilogia da relação entre Gestor x Analista/Programador com algumas dicas para que o ambiente de trabalho fique mais agradável, pois como disse na parte 2, convivemos mais tempo na empresa e com nossos colegas de trabalho do que com nossa família.
Conflitos acontecerão
Cobranças, atrasos em projetos e brincadeiras ofensivas sempre levam a discussões e problemas de relacionamento entre membros da equipe e gestores. Pela minha experiência a melhor decisão que deve ser tomada quando o clima está pesado, é NÃO tomar nenhuma atitude precipitada. Vá tomar um café ou dar uma volta para colocar os neurônios no seu devido lugar, uma palavra ou ação impensada pode ser catastrófica para sua carreira na empresa.
Conversa cara-a-cara
Vivemos numa época onde todos tem acesso a e-mail, redes sociais e celulares, mas nada melhor que uma conversa cara-a-cara para resolver qualquer problema no trabalho. Frases escritas podem ser mal interpretadas causando o efeito inverso, por isso nada melhor que um bom diálogo para resolver problemas no trabalho, antes que as coisas “caminhem” para o lado pessoal.
Visão da equipe
Na minha opinião, o gestor não pode enxergar sua equipe como um bando de subordinados que apenas cumprem ordens, mas sim um time onde cada um tem uma habilidade específica e o gestor deve ser o responsável por extrair o que cada profissional tem de melhor.
Continuando o assunto sobre a Relação Gestor x Analista/Programador onde, inicialmente, explanei minha opinião sobre o bom gestor, agora opinarei sobre o gestor ruim que pode afetar toda uma área de TI.
Infelizmente aquele ditado “Se quiser conhecer uma pessoa de verdade, dê poder a ela” parece que contamina, pelo lado ruim, vários gestores.
Já presenciei várias situações onde o gestor questiona a competência de sua equipe, baseado em cronogramas equivocados e péssimas condições de trabalho, o que ocasiona desmotivação da equipe e consequentemente queda na qualidade do software.
Muitos gestores acham que sua equipe sempre está contra ele, que sua equipe “fala pelas costas”, por isso sempre digo que um bom gestor acima de tudo tem que saber se comunicar com sua equipe, seja individualmente ou coletivamente.
Fofoca, intrigas e postura anti-ética, quando fomentados pelo próprio gestor, são como uma vírus mortal que se espalha por todo departamento de TI.
Nenhuma equipe, por melhor que seja, consegue caminha sozinha sem o apoio do seu gestor.
Conhecem uma regra básica do futebol, que se encaixa muito bem em TI?
“Ou jogamos todos juntos ou perderemos!”
Quem já tem uma boa experiência na área de TI, com certeza já presenciou algum fato ou soube de alguma história sobre falta de respeito à hierarquia nas empresas.
Vamos começar pela definição do que é hierarquia!
Hierarquia é a ordenação de elementos em ordem de importância. Mas pode significar mais especificamente:
A distribuição ordenada dos poderes.
A graduação das diferentes categorias de funcionários ou membros de uma organização, instituição ou igreja.
A ordenação de elementos visuais para tornar a informação mais facilmente inteligível ou para destacar elementos de uma composição.
Cargos de chefia existem para valorizar profissionais com perfil de liderança e que saibam delegar tarefas. Esses profissionais, quando assumem lideranças, enxergam o outro lado das corporações, que não vislumbravam quando eram analistas ou programadores.
