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Para implantarmos Governança Corporativa em uma empresa pequena basicamente precisamos seguir 3 passos.
Um bom começo em busca dessa profissionalização em empresas em ascensão é a implantação de um Software de Gestão Empresarial de mercado (ERP).
Dificilmente uma área de TI conseguirá manter a qualidade e a credibilidade tão fundamental e necessária para o seu dia a dia sem uma definição bem estruturada de um Catálogo de Serviços, relacionar todos os serviços entretanto, não é tarefa das mais fáceis, é importante conhecer bem o conceito de serviços que, pode mudar de acordo com o negócio e características individuais de cada empresa além do repetitivo alinhamento com a Estratégia de Negócios da Empresa.
Organizar para crescer de forma sustentável é um objetivo comum das organizações de pequeno e médio porte, no entanto ao dar o primeiro passo, fica claro à distância que tais empresas ainda precisam percorrer, desde a criação de plano formal de negócios, a se preparar para eventuais incertezas, desenvolver um modelo de governança coerente com o futuro planejado, a identificar e gerir os riscos associados ao negócio, certo de que na avaliação dos riscos potenciais, não passará despercebido os temas ligados a: ações de hackers e vírus, perda de informações dos clientes, disponibilidade operacional, conduta e ética de parceiros e colaboradores, propriedade intelectual, espionagem e vazamento de informações e até fraude.
Com foco em empresa de médio porte e “familiar”
Com objetivo de mostrar dificuldades encontradas pelo responsável da área de Tecnologia da Informação em realizar e manter os principais softwares utilizados em empresa de médio porte “familiar” legalizados, forte característica ainda em muitas regiões no Brasil vamos tipificar algumas objeções e descrever os principais riscos assumidos.
O fato de possuirmos leis que contemplam direitos autorais e legislação específica em TI muita claras tanto a nível nacional quanto internacional, não significa que todas as empresas possuem conhecimento delas, a falta de informação e a falta de profissionais qualificados de TI, principalmente a nível gerencial impossibilitam que este assunto seja difundido, planejado ou tão pouco discutido internamente nas camadas que decidem nessas organizações.
Veremos abaixo as tipificações dessas dificuldades assim como algumas consequências e riscos assumidos quando o licenciamento ou um controle básico de licenças não é realizado.
Dificuldades culturais são bastante comuns em diversas empresas, muitas dificuldades técnicas se curvam diante de situações como essas. Principalmente em dias onde possuímos diversas gerações produzindo em conjunto, inclusive particularmente, não gosto muito do termo conflito de Gerações, até bastante usado por mim em outrora.
Perfil Profissional: Em nossas carreiras nos deparamos com o dilema de se especializar em Gestão, ou nos especializarmos e uma área técnica especifica.
Estou publicando um modelo de Termo de Sigilo, Compromisso e Confidencialidade (Básico) penso que possa ser útil para muitos. Aproveitando para abrir as discussões sobre a implantação e manutenção dos mesmos no âmbito da Governança.
Estou retornando com meus artigos após um período muito envolvido com um novo projeto. Para reiniciar estou publicando um modelo de Termo de Sigilo, Compromisso e Confidencialidade (Básico) penso que possa ser útil para muitos.
As profissões em TI eram muito bem definidas até pouco tempo atrás, hoje surgem carreiras cada vez mais específicas.
