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10 Dicas que geram o Sucesso de uma Empresa

Dentre os fatores que levam uma organização ao sucesso. O aspecto socio-pessoal é enfatizado neste artigo. As dicas abaixo ajudam às empresas a ser organizarem e ter bons resultados com o Pessoal e Social. 1. Investir nos colaboradores: pagar o salário do colaborador não é investir no colaborador. É comum encontrar empresários que dizem investir em colaboradores porque pagam salários para eles, isso é um engano, pois investimento em colaboradores envolve muitas coisas e o salário é apenas um direito dele.Investimento em pessoal é: montar projetos e campanhas de melhorias pessoais e profissionais. É incentivar a estudos e qualificações. Investimentos que façam com que o colaborador se sinta parte da família, sinta que seja uma pessoa importante.Todos os investimentos apostados nos colaboradores retornam em qualidade no trabalho. Entretanto, a organização precisa saber se cada colaborador tem o perfil adequado para dar o retorno de todo o investimento posto nele.A empresa precisa demonstrar as oportunidades de carreira que cada colaborador pode ter dentro da empresa. Os colaboradores precisam ser reconhecidos e retribuídos de acordo com seu valor dentro da organização.

Microgestão e a falta de confiança

Já ouvi em reuniões que microgestão é uma questão de estilo, mas o fato é que nenhum gerente gosta que seus superiores entrem no detalhe de cada item, afinal, além da própria questão do estilo de cada um, é de se imaginar que o mais alto na hierarquia precisa confiar e delegar.Confiança é algo que se conquista, sem dúvida, mas talvez seja necessário, como já ouvi mesmo de um colega de trabalho, educar nossos gerentes para que permitam que trabalhemos.É claro que há gerentes que ainda guardam em seus DNAs a paixão por algumas atividades técnicas que fizeram em algum momento de suas vidas profissionais, mas isto não é desculpa, pois passa claramente a impressão de que não há confiança e que, no final das contas, esse gerente acaba demonstrando que acredita que somente ele seja mesmo capaz de executar as tarefas que demanda.Mas como educar nossos gerentes?Talvez a pergunta certa seja mesmo fazê-la no sentido inverso, isto é, traçar o caminho para conhecer profundamente aquele assunto e ser capaz de responder em detalhes cada pergunta que lhe seja feita – e pavimentar o caminho para, no futuro, agir com mais liberdade.Estude. Seja assertivo. Colete toda a informação que você é capaz, seja humilde e peça ajuda – normalmente se seu superior é adepto da microgestão, certamente ele se sentirá feliz ao discutir tecnicamente um assunto com você. Lembre-se também que ele provavelmente será capaz de tornar disponíveis aqueles que dominam parte da informação que você tanto está buscando (que muito provavelmente nem você tinha conhecimento) – e se não fosse por ordem deste gerente, talvez nem mesmo você conseguisse ser atendido.

O desafio de ser um super-CIO

Procura-se um expert em sistemas de informação bilíngue, preferível vivência internacional com ótima formação executiva, fera em finanças, ultra-comunicador com jogo de cintura, ótimo gestor de contratos e projetos, grande estrategista, inovador, especialista em sustentabilidade que seja capaz de implementar o planejamento estratégico da empresa além de ser moreno alto com bom nível social. Esse novo "job-description" de CIO ( ou Hero-CIO ) coincide com os estudos sobre o genoma do ornitorrinco, aquele estranho animal com pele, pêlos, bico de pato, rabo de castor e patas com membranas, que segundo a revista Nature ( Ornithorhynchus anatinus) é ao mesmo tempo, um réptil, um pássaro e um mamífero.A transformação do antigo Encarregado do CPD (ou Chefe de CPD) em CIO-Ornitorrinco ( Chief Infomation,Imagination & Inovation Officer ) aconteceu simultaneamente ao crescimento das necessidades para soluções de problemas que sequer existiam a algumas décadas atrás.O que antes era apenas complicado passa a ser cada vez mais complexo. Para entender essa leve diferença, vamos recorrer a uma definição da Prof. Rita McGrath da Columbia University;1. Complicado é algo que com a mesma ação produz resultados extremamente previsíveis como por exemplo pilotar um avião ou certificar um profissional dentro das melhores práticas de governança (ITIL).2. Complexo é algo que pode operar de forma padronizada, mas cuja interação está constantemente mudando.

Somente a certificação PMP garante a qualidade do Gerente de Projetos?

Na atualidade a certificação PMP (Project Management Professional), emitida pelo PMI (Project Management Institute) é considerada a melhor qualificação em gerenciamento de projetos (existem outras certificações no PMI) no Brasil.

Novos Tempos: Não basta ter só a qualificação técnica

Nos últimos anos venho acompanhando um fenômeno interessante: com a evolução tecnológica do governo brasileiro, aumentando o controle sobre as empresas.

Vaga tem, mas qualificação tá difícil

Tudo mundo está comentando a nova realidade do mercado e, realmente, a mais inusitada dos últimos tempos: existem mais vagas do que profissionais qualificados.

Profissional de TI – Campeão ou Vítima

Ate um ano atrás, o Profissional de TI precisava se especializar em uma ferramenta, um conhecimento, hoje, com a necessidade de tempo e mão de obra qualificada o perfil esta mudando para um multitarefa.

Sim, sou da TI e vou bem obrigado!

Diante da imprevisibilidade do mundo, as empresas se sentem obrigadas a criarem diferenciais cada vez maiores para conquistarem seus espaços no mercado.

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