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Gerenciamento de Riscos em Projetos – Introdução

Gerenciamento de riscos em projetos: Em essência é estar no comando, é ter o controle dos seus projetos, ao invés de deixar que o projeto controle você.

Cronogramas: Uma Dose de Arte e o Domínio do Tempo

Existem estudos que afirmam que dentre os recursos que um gerente de projetos deve gerenciar, o tempo é um dos mais importantes (senão o mais importante).

Projeto transparente = Case de Sucesso

Existem algumas metodologias que auxiliam no passo a passo para mantermos esse projeto vivo e dando frutos.

A Diferença entre Chefe e Líder

Todos os anos projetos milionários de TI são orçados, aprovados e empreendidos. Devido à alta complexidade destas iniciativas o sucesso na obtenção dos resultados esperados não depende de um único fator, mas de vários.

Controles de segurança da informação para a empresa pública

Segurança da informação para a empresa pública: Qualquer medida de Segurança da Informação, por mais eficaz que seja não será capaz de eliminar totalmente todos os riscos, ameaças ou vulnerabilidades a que um sistema está exposto (ou declarar um sistema como totalmente seguro!).

A Tecnologia da Informação e Projetos de Sustentabilidade

É extremamente positivo, e, também um grande sinal de Despertar de Consciência Ambiental e Social, o fato de investidores, empresários, executivos e dos diferentes profissionais que pensam e/ou executam projetos em todo o mundo, que a cada ano esteja se ampliando esta preocupação com o desenvolvimento sustentável, desenvolvimento que visa atender necessidades atuais sem comprometer a possibilidade de gerações futuras atenderem às suas próprias necessidades (Wikipédia), prevendo a integração entre economia, sociedade e meio ambiente e, portanto, considerando nos seus projetos o atendimento das necessidades de todas as partes interessadas, ou seja, fazer acontecer, mas garantindo o cuidado com as pessoas ,o cuidado com o planeta, da mesma forma com que cuidamos da nossa casa, e cuidados com todos os demais seres vivos, isto independentemente da área de conhecimento que estejamos a atuar e/ou da área de negócios que a empresa esteja operando.

Lei de Gerson

Qualquer projeto precisa de um tempo de conhecimento, maturação, desenvolvimento e suporte após sua implantação.

Improvisar ou Planejar?

Vou confessar que por diversas vezes em minhas reuniões, sempre planejei para realizar uma negociação.

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