Posts by Tag: maturidade»

TI Corporativa

Sua empresa é madura?

Sua empresa é madura?

posted by Ramiro Rodrigues

Nas organizações ser madura precisa estar associada a uma expertise específica a qual está se pressupondo dizer que a organização já labuta com experiência, alta qualidade e baixo índice de erros.

Carreira

Não falta competência ao jovem, falta maturidade

Não falta competência ao jovem, falta maturidade

posted by Sidnei Oliveira

Todos os gestores com quem converso trazem, em seus depoimentos, uma avaliação muito negativa sobre a competência do jovem profissional.

Gerência de Projetos

Maturidade em gerenciamento de projetos

Maturidade em gerenciamento de projetos

posted by Lilian Ramos

Existe uma crescente busca pela utilização do gerenciamento de projetos enquanto diferencial estratégico no mercado.

Governança

O Líder e a Central de Serviços

O Líder e a Central de Serviços

posted by Frederico Aranha

O líder deve variar de acordo com o ambiente. Nos anos 70 conhecem as teorias contingenciais da administração e a teoria da liderança situacional.

Marketing & Tecnologia

Mídias Sociais a caminho da consolidação e maturidade

Mídias Sociais a caminho da consolidação e maturidade

posted by Thiago Assis

A evolução da Internet como ambiente convergente de relações, negócios, transações e trocas incessantes acontecem cada vez com maior intensidade.

Carreira

Por que um PMO pode não dar certo?

Por que um PMO pode não dar certo?

posted by Hugo Lourenço

PMO (Project Management Office)! Afinal o que é isso? Visando ajudar a responder esta questão e ainda a já respondendo algo sobre a questão do título, por favor, leiam os artigos publicados anteriormente: http://www.tiespecialistas.com.br/2012/04/pmo-como-parte-fundamental-de-sucesso-para-a-organizacao/

O complemento que faço é em relação aos 6 pontos relacionados abaixo:

1 – Copiar um modelo de PMO igual ao de outra organização e não criar o seu próprio

Pois é, se fizer isso, aumenta a probabilidade de fracasso! Como comentei nos artigos anteriores, o PMO é o que a empresa necessita que ele seja e também é conforme as “suas dores”, necessidades, tipo de mercado, processos internos, disponibilidade para investimentos, estratégias organizacionais, público alvo, etc. Enfim, são diversos fatores que nos levam a não poder copiar um modelo de outra empresa. Precisa ficar claro que o PMO fará parte do DNA (para maiores informações: http://pt.wikipedia.org/wiki/DNA) da empresa. E, sendo o PMO parte estrutural da empresa, o mesmo terá as características e propriedades da mesma, servindo assim somente para ela.

Mas se não podemos copiar um modelo de PMO de outra empresa, como criamos o modelo específico para a “minha” empresa? Bom gente, daí fica a resposta para um próximo artigo este pulo do gato.

Carreira

PMO como parte fundamental de sucesso para a organização

PMO como parte fundamental de sucesso para a organização

posted by Hugo Lourenço

Vários profissionais questionam: Por que nossos projetos não acabam no prazo ou custo ou qualidade planejado(s) / desejado(s)?

Carreira

Não falta competência ao jovem, falta maturidade

Não falta competência ao jovem, falta maturidade

posted by Sidnei Oliveira

Todos os gestores com quem converso trazem, em seus depoimentos, uma avaliação muito negativa sobre a competência do jovem profissional. Características como desengajados, desfocados e irresponsáveis são muito comuns e estabelecem um padrão profissional muito preocupante.

Carreira

Maturidade em Gerência de Projetos de Infra-estrutura de TI

Maturidade em Gerência de Projetos de Infra-estrutura de TI

posted by Alexandre Ferreira Ceccon

Um projeto é o esforço para criação de produto único e específico, executado muitas vezes por pessoas de fora da organização mediante contrato, outras vezes é realizado por um time interno à organização contratante que se une por um objetivo determinado.

Tecnologia Social

Maturidade e Profissionalismo nas Redes Sociais

Maturidade e Profissionalismo nas Redes Sociais

posted by Paulo Carmo

Finalmente chegamos ao final de um ano bastante produtivo e porque não dizer por demais rico em termos de Inovação e mudanças, não tão somente no tocante ao tema Comunicação e Marketing mas também quanto ao Relacionamento e Engajamento nas chamadas novas Mídias.

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