Essa pergunta aflige qualquer profissional que possua perfil gerencial: como saber quem é bom e quem é ruim na equipe? Tentarei através deste artigo, repassar algumas dicas baseadas na experiência que tive, mas confesso: lidar com pessoas é muito difícil.
Fazer uma analogia entre o BOPE retratado no filme, a realidade da TI, e como gestão de projeto e equipe tem resultado.
Um breve parecer sobre o livro Pai Rico Pai Pobre do autor Robert Kiyosaki, abordando o aspecto que ele denomina “Corrida dos Ratos”, vale a reflexão.
Governança de TI já é um tema por demais discutido e, por que não, bastante compreendido e desmistificado nas empresas, nos diversos cenários e segmentos de atuação.
Tivemos mudanças ao longo da história gerencial no mundo corporativo, e hoje muito se fala em Gestor e não mais Gerente, mas qual a diferença?
Vamos pensar um pouco sobre como instituir o uso de indicadores em sua empresa, vamos focar na área comercial.
Os chamados antes de qualquer atendimento devem ser inseridos no sistema de helpdesk. Em primeiro lugar devemos nos forçar a usar um sistema de helpdesk.
O tema “gestão de pessoas” se tornou commodities entre os Gestores de TI. Saber escolher as pessoas certas, treiná-las para uma determinada função.
Many in computer science and IT are dropping out early as they can start making a geed paycheck rather quickly but in the long run, find themselves lacking enough skills.
PMEs nem sempre têm a liquidez financeira para aprovar projetos de TI, e especialmente no que concerne a software.
