O gerenciamento de projetos adequado permite que as empresas sejam mais competitivas e essa competitividade normalmente visa o lucro.
Sempre com meu notebook, Ipad, caderno e celular a tiracolo me questionam como fico plugado e trabalhando em trânsito e me perguntam como é a produtividade.
Uma das primeiras entregas produzidas pelo gerente de projetos ao iniciar um projeto deve ser um registro conciso dos aspectos culturais das organizações.
Entrega de algum serviço ou produto único em algum período acordado de tempo e custo. Projetos Vamos falar sobre ferramentas para gerenciamento de projetos.
Uma das ferramentas do SCRUM mais legais e mais motivadoras, é o gráfico de Burndown. Neste artigo, eu irei procurar apresentar a forma como eu utilizo o gráfico em meus projetos de SCRUM. É apenas uma sugestão que você pode, ou não, aderir. Fica a seu critério
A grande maioria das empresas que eu conheci possuiam algum sistema de controle. Ou era um ponto eletrônico, ou reports diários, semanais e mensais. Ou mesmo qualquer outro tipo de controle que você possa imaginar, uma vez que algumas empresas são realmente criativas nisso.
O mundo do gerenciamento de projetos é cercado de melhores práticas, instituições, certificações, cursos, abordagens, filosofias, conceitos, metodologias etc, que geram grandes fontes de conhecimento e podem ajudar muito desde a estratégia até a condução e entrega dos projetos. Contudo, e diante de tantas vertentes, precisamos tomar cuidado para não ficarmos bitolados ou até mesmo amarrados a determinada abordagem. Digo isso porque cada projeto tem cenários, stakeholders, problemas, culturas, entregas e um série de características, todas diferentes, e é justamente por isso que os classificamos como “projetos”. Portanto, não podemos generalizar ou até exagerar no uso das práticas pois cada caso é um caso e que precisa ter abordagens diferentes para que possamos obter o máximo de eficácia e eficiência.
Antes de darmos o nosso ponta – pé inicial e entrarmos no mérito do assunto, logo é importante conhecermos esse método ágil. O scrum (o nome é derivado de uma atividade que ocorre durante um jogo de rugby) é um modelo ágil de processo que foi desenvolvido por Jeff Sutherland e por sua equipe no início da década de 1990. Nos últimos anos foi realizado desenvolvimento adicional de métodos scrum por Scwaber e Beedle.
Segundo o PMBOK a maioria dos problemas ocorridos em projetos é causada por um mal gerenciamento de riscos. Pense no grande número de problemas que poderiam ser evitados se o gerente de projetos reunisse a equipe (de preferencia a mesma que irá executar o projeto) e discutisse os possíveis riscos antes do seu inicio.
Das profissões que entram e saem de moda a de gerente de projetos é uma que entrou há alguns anos e continua fortemente entre as mais desejadas do mercado.
