Pesquisa da Deloitte com mais de 10 mil pessoas em 36 países revelou que as gerações millenium e Z – nascidos de 1980 a 2010 – sentem-se despreparadas para as mudanças da Indústria 4.0 e querem que os negócios os ajudem a desenvolver as habilidades necessárias para o sucesso.
Um dos desafios das organizações atualmente é gerir os conflitos causados por conta das diferentes gerações existentes em um único ambiente de trabalho.
Conflitos de liderança: Abordar como se dá a relação entre a geração Y e Z no mercado de trabalho do ponto de vista prático é essencial nesse sentido.
A rede social é uma parte da revolução na comunicação, quebrando uma série de barreiras que dificultavam a troca de informações.
Elas também se diferenciam por características e um jeito de ser e são denominadas como Geração Baby Boomers, geração X, geração Y e geração Z.
Todos aqui lembram do manifesto ágil, certo? Os quatro princípios? Pois então. Ele traduz a corrente (ágil) que propõe uma nova visão de “gestão” de empresa, pessoas e processos. Existem muitos outros e todos são bastante similares. Todos convergem para um ponto em comum: flexibilidade, gestão de pessoas e do conhecimento.
Segundo a palestra do Prof Paulo Foina no I fórum de diretores e gestores de escolas – ANEC – realizado em São Paulo – 8 julho 2011 – diz que: “a visão do jovem e adulto jovem – chamada geração X e Y tem como característica uma atenção de curto prazo e disperso.
Como gerir equipes que possuam diversas Gerações e Culturas distintas? Se você ainda não vivenciou essa situação na prática, deve ter ideia da dificuldade.
