Empresas decidem implantar um outsourcing de TI, quando percebem que estão gastando muito dinheiro com áreas que não fazem parte do negócio da empresa.
Que possamos agora, neste início de novo novo ciclo, olhar para nossas vidas, e definir nossos focos para 2012: o que queremos de cada aspecto de nossa vida: profissional, relacionamentos, vida financeira, lazer, saúde, amizades, desenvolvimento pessoal, carreira, estudos etc?
A desolação era geral lá na terra dos Elefantes, próximo de murunduá. Remota terra. Sem pássaro nem carência, depois que o Leão tomou conta as propriedades prosperaram, mas alguém se tornara insuportável. Creio que o caríssimo leitor ainda se lembra do “Leopardo que Urinava no Cágado”.
O Papagaio apareceu como salvação para ensinar aos passarinhos a voarem mais alto, a fim de escaparem dos predadores Havia no caminho um pássaro preguiçoso que não gostava de caçar o seu alimento, mas apreciava uma boa refeição. Ele ficava a curtir o sol enquanto os demais trabalhavam.
Na semana passada, falamos dos modelos de outsourcing mais comuns, aqueles que focam apenas na economia, mas como ficam as empresas depois que o outsourcing é implantado?
O Leão foi convidado a almoçar com os elefantes, afinal era dia de festas, véspera do ano novo. Durante o saborear de frescas carnes o Leão sente que fraturou o dente, não demonstra inquietação e decide engoli-lo.
Muitos executivos acreditam que o planejamento estratégico da Tecnologia da Informação não pode ser feito devido as constantes modificações dos negócios.
Este é certamente um dos temas mais discutidos hoje por gestores de pequenas, médias e grandes empresas, das mais diferentes indústrias e segmentos. A consumerização já está acontecendo, mas como permitir que os colaboradores tragam e utilizem seus equipamentos pessoais no ambiente corporativo, sem afetar as políticas de segurança, privacidade e governança?
Fazendo um balanço das inumeras palestras e eventos sobre Cloud Computing que participei este ano, coletei algumas das principais duvidas e questões, muitas vezes recorrentes, que surgiram.
Os seis principais erros cometidos em um projeto de E-Business e as dicas de como evitá-los são:
