Estamos descobrindo melhores maneiras de desenvolver software ao fazendo e ajudando os outros a fazer. Através desse trabalho nós chegamos a valorizar:
Indivíduos e Interações mais do que Processos e Ferramentas
Software que funciona mais do que documentação compreensiva
Colaboração do cliente mais do que negociação de contratos
Responder a mudanças mais do que seguir um plano
Ou seja, enquanto existe valor nos ítens da direita, nós valorizamos os ítens da esquerda muito mais.
Como disse antes, atualmente existe uma certa febre crescente em adoção de metodologias ágeis. Pior do que isso, existe uma tendência de expropriar o termo “Ágil” ou seus derivados como “XP” e “Scrum”, criando literalmente frankensteins mesclando o jeito antigo com o jeito novo. Frankensteins como tentar misturar RUP com Scrum, ou PMI com Scrum e assim por diante.
São tentativas oportunistas aproveitando dessa febre para ganhar dinheiro fácil. Algumas empresas, por exemplo, valorizam que um currículo para gerente tenha um “Certified Scrum Master” listado e outras coisas irrelevantes desse tipo.
E para ser mais antagônico ainda, muitos tentam implementar metodologias ágeis seguindo as diversas técnicas “by the book”, ou seja, de forma dogmática e, obviamente, todo Dogma é, por definição, burro.
Relembrando os 4 valores: a ênfase não é em implantar uma metodologia, a prioridade é software que funciona e valor ao cliente. O primeiro valor Ágil diz claramente: “nós valorizamos muito mais Pessoas e Interações do que Processos e Ferramentas”, mas o que está acontecendo atualmente é o oposto: tentativas de empurrar processos, metodologias e ferramentas.
Agora é uma boa hora para começarmos a desmistificar o mundo Agile. Esta é apenas uma introdução, mas como o Uncle Bob diz na entrevista: siga os originais. Se você realmente está comprometido a melhorar as coisas, a entregar os projetos com qualidade e valor, desligue-se dessa nova geração de consultorias: comece com os primeiros livros do Ken Schwaber, do Kent Beck, do Alistair Cockburn, do Mike Cohn.
Pergunte-se o tempo todo: estou de acordo com os 4 valores?
Se por acaso você está dando mais ênfase no processo do que nas pessoas, você já começou errado, muito errado.
Artigo postado originalmente em: http://www.akitaonrails.com/2013/06/28/introducao-a-agilidade
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