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A disputa global por profissionais qualificados no setor de tecnologia vem crescendo nos últimos anos. Isso se deve a fatores como a aceleração da transformação digital nas empresas, o desequilíbrio entre a velocidade do desenvolvimento tecnológico.

Uma estratégia de talentos digitais deve conciliar a expertise e características de talentos que a empresa já dispõe com aquisição de novos.

Talvez um novo campo de trabalho esteja se abrindo para profissionais da área de Matemática e Estatística atuarem como os Numerati do RH.

A cada momento em que a economia global avança, as necessidades empresariais em obter talentos que atendam as expectativas do negócio aumentam exponencialmente em dois contextos,

Há alguns anos atrás eu também tinha este pensamento, mas mudei reparando atentamente ao meu redor e refletindo em nossa realidade.

Como identificar o talento? Quais as características que fazem de um profissional um talento? Esse talento está no âmbito tácito ou pode ser compartilhado disseminando conhecimento de equipe multidisciplinar? Sua empresa promove espaço para profissionais talentosos?

O que fazer quando um funcionário tem seus 50 anos, sempre deu seu “sangue” em seu trabalho e sempre se destacou nas avaliações mas agora está começando a “custar caro” a empresa.

Algumas empresas de TI não entenderam o recado. Parece que estão trabalhando no século passado, baseadas em conceitos que não se aplicam atualmente.