In cloud, the definition of the sourcing strategy, as well as its implementation, shows distinct characteristics as compared with those of traditional outsourcing.
Two conflicting, although inseparable, characteristics occur in any project: the materialization of an improvement opportunity and the unavoidable risks inherent to its attainment.
Vamos retomar a discussão proposta em “IT Outsourcing Revisitado: Provedores Devem Mudar Atitude ou Então ...”, publicado aqui no portal TI Especialistas.
A probabilidade de sucesso na adoção da nuvem pode ser incrementada se a organização tiver vivido uma experiência prévia na área de outsourcing tradicional.
Desde o início da era da IT Outsourcing uma queixa típica de organizações que terceirizaram os serviços de TI é explicitada nas pesquisas de satisfação.
Num projeto de terceirização de TI a consecução dos benefícios é absolutamente dependente da forma com que os inúmeros riscos do processo sejam gerenciados.
No mundo cloud, a definição da estratégia de sourcing, e sua implementação, mostra características diversas em relação às observadas no caso do outsourcing.
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