A gestão de projetos é uma área em que a pressão para fazer bem está sempre presente, recaindo essa responsabilidade, quase integralmente.
A gestão de projetos é apenas mais uma carreira.
O grande ponto é que existem gestores de projeto e “gestores” de projeto.
Os indicadores de projeto, que deveriam ser utilizados para facilitar o dia-a-dia do gerente de projetos, muitas vezes são utilizados de maneira errada.
Gerenciar Projetos é um arte e poucos tem o domínio, competência e principalmente a paciência. O PMBOK define Gerenciamento de Projetos.
O planejamento estratégico é de suma importância quando se deseja buscar resultados, seja a curto, médio ou longo prazo.
Somos todos Gerentes de Projetos: Você está gerenciando a sua vida como um projeto? Senão está, reavalie e descubra o seu projeto chamado “Projeto Vida”.
O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas.
O sucesso de implantação de um PMO (Project Management Office) requer apoio da alta direção da empresa, a adoção de um modelo de governança.
Reduzindo custos em projetos de TI: Existe uma máxima que é conhecida como “Triangulo de Ferro” para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos.
Para quem tem a certificação PMP, sem dúvida é um diferencial, pois os números mostram que são poucos profissionais no Brasil com o título PMP.
