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A essência de um gestor funcional deve ser preservada: Orientação, suporte e eficiência. Como se enquadrar no perfil para se tornar um gestor de sucesso?

O líder deve variar de acordo com o ambiente. Nos anos 70 conhecem as teorias contingenciais da administração e a teoria da liderança situacional.

Até hoje parte dos gestores de TI ainda acredita que é preciso ter absoluto domínio sobre a escolha, aquisição e implantação das soluções.

Acredito que liderança se apoia em pelo menos 3 pilares (não restrito aos 3) que são: influência, comprometimento com os liderados e assertividade.

Cada dia que passa me convenço que uma boa comunicação e liderança têm tudo que ver com conexão. Se você pode se conectar com outros tudo funciona melhor.

É importante estar pronto para assumir lideranças ou de liderado, pois ambas funções são importantes e uma não pode ser bem sucedida sem a outra.

Em um ambiente onde se tenha líder, ou coordenador, ou supervisor, o que se imagina? Ele sabe o caminho que devo seguir, ele sabe o que fazer com a equipe!

Decisões. Essa é a palavra-chave da rotina de qualquer gestor. Você que já gerenciou uma equipe/um projeto sabe o quão difícil pode se tornar este processo de decisão. Invariavelmente, em toda equipe existem pessoas com as quais você se simpatiza e outras que você simplesmente tolera. Seja sincero: a vida é assim mesmo, não dá pra agradar a todos nem ser agradado por todos. O famoso "pedra no sapato" existe e é bem representado em toda equipe.