Posts by Tag: gestão de pessoas»

Carreira

Ensinamento é Farol que ilumina

Ensinamento é Farol que ilumina

posted by Davambe

Aquele dia foi atípico para o tigre, que já cedo perdeu a hora, o despertador se recusou a tocar na hora marcada, mas ele acabou acordando. Não abriu os olhos, sentia sono pesado. Curtiu o sono. Dormiu novamente, foi então que viu a imagem do seu pai sonâmbulo a conversar sobre os bons costumes, como nos velhos tempos: “Sim, quem madruga tem apoio celestial”.

Carreira

Entrevista de emprego: “Eu adoro desafios!”

Entrevista de emprego: “Eu adoro desafios!”

posted by Ramon J M Gonzalez

Ela é boa para o entrevistador que “finalmente se vê diante de um profissional que resolverá problemas que há tempos aguardam por um cara desses”. E boa para o candidato, pois mostra “o quão disposto é, que não é de escolhas, que é capaz, e que é O cara!”.

Carreira

O Desafio de Gerenciar Pessoas

O Desafio de Gerenciar Pessoas

posted by Tiago Stifft

Referindo-me a função de gerente de projetos, não raras vezes, vejo debates sobre o que é mais importante para alavancar a carreira profissional, se os MBA’s e especializações ou as certificações na área.

Carreira

Pós ou Certificação, Educação Continuada

Pós ou Certificação, Educação Continuada

posted by Davambe

Na terra do calor e poeira, lá tão longe onde a chuva era vista raramente, vivia um pequeno camundongo que ruminava constantemente. Ele gostava de conversar com um Cágado de mais de 113 anos de idade, mas labutava como um mancebo de não mais que 18 anos.

Gerência de Projetos

Quando Acender o Farol

Quando Acender o Farol

posted by Davambe

Em um tempo muito antes do advento tecnológico, havia uma hiena de nome Zé que vivia em uma fazenda árdua, não no deserto do Saara, mas no nordeste do país.

Carreira

Cumpra-se o Escopo

Cumpra-se o Escopo

posted by Davambe

Três corujas apareceram do buraco em Tambarinha próximo a Baú da Lua e todos exclamaram.

Carreira

Gestão V ou B

Gestão V ou B

posted by Davambe

Um Veado-Vermelho assumiu a liderança. Ele era de certa forma, temido por todos e vivia a ruminar que seus liderados só executavam atividades na sua presença

Gerência de Projetos

Gestão de Projetos X Gestão de Pessoas- Parte II

Gestão de Projetos X Gestão de Pessoas- Parte II

posted by Renato Lopes

Acompanhe esporadicamente as reuniões como ouvinte para sentir a participação de todos e como o líder se comporta como mediador nas tarefas e discussões, repare onde sentam os participantes, e vai perceber que os aliados (ou os que estarão mais entrosados) sentarão lado a lado, geralmente o mediador senta na ponta, isso quer dizer que você como gestor e ouvinte para observação deve sentar ao fundo um pouco deslocado da mesa, a idéia é que sua presença não iniba os participantes e que você possa colher o máximo de informação do projeto bem como dos envolvidos.

Carreira

Ecos do Escopo

Ecos do Escopo

posted by Davambe

Mas o tempo era cruel, assim como o relógio que tem ponteiro que não para de movimentar-se de um lado a outro. Um minuto se foi, outro se somou; em pouco tempo eram horas que formavam um dia.

Gerência de Projetos

O conflito interpessoal dos membros nos projetos de TI

O conflito interpessoal dos membros nos projetos de TI

posted by Flávio Horita

Identificar e trabalhar o conflito interpessoal consequente da necessidade em executar diversos papéis durante o desenvolvimento de software é um das tarefas mais importantes para alcançar seu sucesso.

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