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Hoje resolvi pegar no pé de um dos temas mais complicados da área de TI: o tal planejamento. Apesar de ser pauta quase presente em todas as reuniões, vemos que depois destas, há uma tendência de atropelar tudo que foi combinado.
Gannt Project foi desenvolvido na França, em Java, onde como o próprio nome já diz, destaca a visualização dos agendamentos das tarefas em diagrama de Gantt
O intuito é apenas provocar um pouco mais de reflexão despretensiosa sobre até onde vai a efetiva capacidade de gerir as pessoas.
Vou exemplificar com a história de um profissional com perfil ruim que era o Gestor de uma empresa de TI e tinha um cliente muito grande aqui do Sul.
Muito já se falou da carreira em Y: A escolha entre aprofundar-se na especialização ou migrar para algum nível de gestão.
Tivemos mudanças ao longo da história gerencial no mundo corporativo, e hoje muito se fala em Gestor e não mais Gerente, mas qual a diferença?
Quando iniciei a carreira na área de TI em 1997 o mundo estava passando por diversas mudanças e uma delas era o inicio da era da internet.
Quando o Gerente de Projetos assume um desafio para gerenciar um projeto na empresa, ele assume a responsabilidade, entre tantas outras, de elaborar um controle de desenvolvimento eficaz e um cronograma detalhado. Todos sabemos que nada adiantaria termos os melhores softwares de planejamento, controle e de desenvolvimento se não tivermos uma equipe eficaz, motivada e engajada no projeto. Por vezes nos deparamos com diversas barreiras à comunicação, dentre elas um clima hostil e pouco propício à troca de informações.
