Recentemente, topei novamente com uma furada, relacionada com a ideia de Escopo Aberto? Uma furada grave, que estava jogando uma microempresa num buraco.
Manifesto Ágil: Entre os dias 11 e 13 de fevereiro de 2001, 17 pessoas que já trabalhavam com Extreme Programming, Scrum e outros se reuniram em Utah – EUA.
Alinhamento Estratégico: Um dos valores do Agile Manifesto nos diz que:
“Colaboração do cliente é mais importante que negociação de contratos”
Meu estilo de pesquisa é bem Web-like, eu diria. Por exemplo, por alguma falha cósmica qualquer, somente esta semana eu resolvi ler sobre a origem do Scrum.
Já falei e vou repetir: Agile não é uma bala de prata, não é uma receita mágica que vai consertar maus profissionais. Maus profissionais não tem conserto.
Você já deve ter lido por aí que cada vez mais cresce o número de empresas (que fingem ser) ágeis. E isso é o que existe de pior num mercado ágil.
Por definição, um time é um grupo de pessoas com talentos complementares, engajados num propósito em comum, pelo qual se mantêm responsáveis mutuamente.
A introdução ao DevOps pode ser feita aos poucos, principalmente com a abertura da equipe de operações liberando ambientes de testes iguais aos de produção.
Recentemente me deparei com uma situação conversando com alguns amigos, sobre os processos ágeis. Isso funciona ou não funciona?
Uma das formas mais interessantes de ilustrar o ganho com uma metodologia ágil é trabalhar em cima do conceito de valor. Você quer mostrar aos seus colegas a principal diferença entre processos ágeis e processos tradicionais? A resposta para essa pergunta está neste post.Observe o gráfico abaixo. Você consegue associar a relação “esforço x tempo” ao conceito de geração de valor?
