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TI Corporativa

Alinhamento estratégico de TI e o agile

Alinhamento estratégico de TI e o agile

posted by Flávio Steffens

Alinhamento Estratégico: Um dos valores do Agile Manifesto nos diz que:
“Colaboração do cliente é mais importante que negociação de contratos”

Desenvolvimento

Você não entende nada de Scrum

Você não entende nada de Scrum

posted by Fabio Akita

Meu estilo de pesquisa é bem Web-like, eu diria. Por exemplo, por alguma falha cósmica qualquer, somente esta semana eu resolvi ler sobre a origem do Scrum.

Desenvolvimento

Agile feito errado

Agile feito errado

posted by Fabio Akita

Já falei e vou repetir: Agile não é uma bala de prata, não é uma receita mágica que vai consertar maus profissionais. Maus profissionais não tem conserto.

Desenvolvimento

Ser ou fingir ser ágil?

Ser ou fingir ser ágil?

posted by Flávio Steffens

Você já deve ter lido por aí que cada vez mais cresce o número de empresas (que fingem ser) ágeis. E isso é o que existe de pior num mercado ágil.

Gerência de Projetos

Team Growing: você tem um time ou um grupo de pessoas?

Team Growing: você tem um time ou um grupo de pessoas?

posted by Marcelo Leite Barros

Por definição, um time é um grupo de pessoas com talentos complementares, engajados num propósito em comum, pelo qual se mantêm responsáveis mutuamente.

Gestão de Processos

DevOps, entregando valor ao negócio

DevOps, entregando valor ao negócio

posted by Eduardo Ximenes Soares

A introdução ao DevOps pode ser feita aos poucos, principalmente com a abertura da equipe de operações liberando ambientes de testes iguais aos de produção.

Desenvolvimento

Por que gerar valor só no final?

Por que gerar valor só no final?

posted by Flávio Steffens

Uma das formas mais interessantes de ilustrar o ganho com uma metodologia ágil é trabalhar em cima do conceito de valor. Você quer mostrar aos seus colegas a principal diferença entre processos ágeis e processos tradicionais? A resposta para essa pergunta está neste post.Observe o gráfico abaixo. Você consegue associar a relação “esforço x tempo” ao conceito de geração de valor?

Desenvolvimento

O Agile e a mudança de cultura

O Agile e a mudança de cultura

posted by Flávio Steffens

Segundo Ken Schwaber, 75% das empresas que hoje estão adotando Scrum irão falhar e não atingirão os objetivos que esperam com a adoção das novas práticas. Isso é um exagero? Não, nem um pouco. Eu credito isso muito a uma das principais causas de fracasso de qualquer adoção de um método ágil: a mudança da cultura da empresa.

Desenvolvimento

Prática de Desenvolvimento + Qualidade na Entrega

Prática de Desenvolvimento + Qualidade na Entrega

posted by Eduardo Pires

Participo de alguns grupos de debate sobre desenvolvimento, arquitetura, etc… E apesar dos assuntos lá debatidos não iniciarem em volta deste, quase sempre caem no mesmo tema.

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