Que comece o espetáculo!
É o que cada um de nós que trabalhamos em TI deveríamos dizer todos os dias, ao chegar ao escritório (seja ele físico ou virtual).
É bem comum ouvir alguém falando de vez em quando: “Fulano pegou o filé mignon e deixou o osso pra mim! Ninguém quer roer o osso!”
Não! Não estou falando de um recém-nascido!
Refiro-me à área em que você trabalha. Vale para TI e para quaisquer outras áreas profissionais. Vale também para a empresa em que você trabalha e para o mercado de trabalho como um todo.
Muitas pessoas encaram a evolução da área em que atuam como algo externo, algo em que “os outros” ajudaram a definir e a construir a sua evolução.
It is funny to think like this. But the question is as objective as what you read above. Life of any human being is related to happy and not so happy moments as everybody knows. It is also related to many different types of ourselves. You could be angry on your workplace but as soon as you get home, you try to change the role you play to a different type of yourself and you suddenly become a happy guy. You could also be very happy in the morning while creating a new way of making your life and the life of your team and co-workers easier and suddenly the big boss requests something for the next hour and you get very much stressed. Remember your last job? And what about the first one? How happy, or sad, or stressed, comfortable or uncomfortable were you? Considering isolated moments on these previous jobs, you could have experienced many, many feelings. But as a whole, how did you feel? I am completely sure that you always had a soundtrack associated to different moments on your life. When you were a kid you had a different soundtrack related to the toys you played and/or to the friends you had. When you gave your first kiss, I am sure that a soundtrack reminds you that first kiss. It has always happened to all your personal moments and I am also sure that it has been happening to your moments on the companies you worked for. Your professional moments. In my case, I can remember several moments with soundtracks like Simply the Best, Top Gun, Star Wars, Welcome to the Jungle, Killing in the Name, Matrix and James Bond. But what about you my friend. Tell me. What is the soundtrack of your job at this very moment or a soundtrack that is remarkable on your professional carreer? What is the soundtrack of your job?
Many articles are discussing the security guidelines for BYOD (Bring Your Own Device). The access to technology nowadays allows anyone to upgrade its own technology platform to the best the industry delivers.
The discussions talk about how the IT Departments need to evolve its policies of usage and interface with the company´s devices. It is really a multilayer management.
How can IT manage what can you install on your own device if it is your own device?
The main concern that every CIO has already thought about is the “security thing”. It´s been a long time since technology is not the “hand” anymore automatizing business processes and has become the “brain” of companies around the world.
But how can the CIO controls a brain which is not in the skull but spread in the whole body? That is the real concern about BYOD.
STOP! (you would say)
What about INMP? What does this author mean with this acronym? Is anything related to museums? Any kind of Natural Medicine? Nanoscale Materials?
NO!
INMP, in this article refers to a new behavior some managers are assuming after getting to know BYOD.
Vivemos numa sociedade competitiva e que, no ambiente corporativo, exige mudanças, tanto na estrutura organizacional, como no posicionamento da empresa.
Felizmente ou infelizmente, a natureza do ser humano é julgar. E os julgamentos se baseiam exclusivamente em valores do próprio julgador.
Parece que não há relação entre as eleições e os projetos, mas analisando-os, percebe-se que são praticamente a mesma coisa.
Claro que o correto é “Papéis e Responsabilidades” mas nesse caso fiz questão de escrever Irresponsabilidades porque é um erro muito comum nos desenvolvimentos de projetos.
E olha que não estamos falando de erros gramaticais!
As necessidades de negócio da empresa e consequentemente as demandas de projetos para a TI, na grande maioria dos casos, impacta um grande número de áreas e não só a área do demandante.
Algumas áreas de Tecnologia da Informação pecam, por mais irônico que possa parecer, achando que quem deve definir papeis e responsabilidades para a nova realidade demandada é o próprio demandante e isso acarreta em diversos problemas não só para a TI mas também para todas as áreas envolvidas e impactadas.
Mas quase sempre a TI é responsabilizada simplesmente porque é ela que implementa as mudanças.
A falta da definição clara de papéis e responsabilidades cria um problema para a própria TI e esse é um dos grandes desafios denominados “culturais” quando se implementa alguma modificação tecnológica ou sistêmica numa empresa.
Congratulations!
Good Job!
Excelente!
Muito bom!
Parabéns!
É sempre muito bom ouvir ou receber uma mensagem de reconhecimento. Não há dúvida. Mas chega uma hora que você já recebeu tantos parabéns que eles já não enchem mais a sua barriga.
Com exceção da filantropia, todos nós trabalhamos visando um retorno.
Há diversas reportagens que dizem que salário não é tudo.
Há quem diga que o retorno esperado pela maioria dos profissionais é sustentado por três pilares:
Salário + benefícios
Bom ambiente de trabalho
Possibilidade de crescimento na empresa
Contudo, esses pilares não tem o mesmo peso e não acontecem independentemente.
Tratando do tema desse artigo que é sobre mensagens de reconhecimento, acho que você vai concordar comigo que para que alguém receba mensagens de reconhecimento diversas vezes, para diversos trabalhos que já fez e de diferentes líderes que já possuiu, com certeza, a pessoa está num bom ambiente de trabalho.
Estando num bom ambiente de trabalho, a pessoa certamente tem liberdade para colocar seus pontos de vista, alinhar as expectativas e executar seu trabalho com todo seu potencial e entusiasmo. Portanto é natural que seja mais comprometida e que o reconhecimento venha.
