Muito se tem falado sobre sustentabilidade. Com a recente realização da Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável (Rio+ 20) o tema ganha espaço na mídia. E o que se percebe, infelizmente, é que algumas organizações encaram o tema como modismo e investem tempo e esforços em algumas poucas ações, buscando apenas desfrutar dos benefícios do chamado “marketing ambiental”. No entanto, a atenção com o uso de recursos naturais não é modismo: é um ponto chave para o contínuo desenvolvimento dos países e suas organizações.
A questão da sustentabilidade extrapola a preocupação com o uso dos recursos naturais. Portanto, é importante destacar o que é sustentabilidade e o que é desenvolvimento sustentável:
Assim, estamos aqui falando de perenidade – das pessoas, das organizações e dos países – sob aspectos ligados a desenvolvimento econômico, cultural, social, educacional, de saúde, dentre outros. E ao falar em perenidade, lembro-me de uma célebre frase de Paul Dinsmore: “o sucesso das organizações hoje se deve aos seus processos. O sucesso das organizações amanhã dependerá de seus projetos”. Traduzindo: a perenidade (sustentabilidade) está impregnada nos projetos que estamos gerenciando agora.
Muitos pensam: “Minha organização não é extrativista. Não é uma grande indústria. Não realiza atividades que degradam a natureza. Por que devo me preocupar?” A resposta é: todos nós deixamos uma marca! Algumas organizações realizam projetos e atividades que impactam mais que outras, mas todas precisam estar atentas ao tema. Afinal, quanta energia seu escritório consome? E o carro que te leva até lá? E seus datacenters? E seus sistemas de refrigeração? Quanto papel está sendo desperdiçado? Quanto esforço humano está sendo mal direcionado e que poderia ser alocado para novas ações e resultados de alto valor agregado?
Gerenciamento sustentável de projetos
Antes de tudo, preciso informar: nada de novo está sendo dito nesse texto. Estes conceitos já existem! Nossa pretensão aqui é simplesmente destacar que a sustentabilidade é uma questão muito mais abrangente do que cuidado com o meio ambiente. Ou seja, o meio ambiente é um dos fatores a serem considerados, mas não o único. Além disso, queremos também ressaltar como podemos incluir uma agenda sustentável na gestão de nossos projetos.
Dito isso, podemos entender o gerenciamento sustentável de projetos como aquele que busca o equilíbrio entre dimensões como saúde financeira dos empreendimentos, eficiência no uso dos recursos (humanos, financeiros, equipamentos e insumos) e meio ambiente.
Várias ações sustentáveis podem ser adotadas durante o gerenciamento de projetos. Vejamos alguns poucos exemplos:
Várias outras ações sustentáveis podem ser adotadas durante o gerenciamento de projetos. Porém, essas práticas devem ser exercitadas em sua integralidade, cobrindo todas as áreas de uma organização. Assim, não basta que os produtos dos projetos sejam sustentáveis: é crucial que também os processos de gestão e produção (toda a cadeia de suprimentos) também o sejam.
A cultura de sustentabilidade, em seu sentido mais amplo (dimensões econômica, social e ambiental), deve fazer parte do dia a dia das pessoas. Os benefícios dessas ações serão colhidos por nós mesmos e serão também o legado que deixaremos para as gerações futuras.
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