O termo “Design Thinking” se tornou bastante popular (buzzword) e isso demonstra que essa abordagem chegou para ficar e que as pessoas estão buscando novos formatos para resolver os seus problemas.
Os sintomas para quem envereda para o caminho da insanidade corporativa são facilmente identificados.
“É uma grande infelicidade perder por causa do nosso caráter os direitos que os nossos talentos nos concedem na sociedade” Chamfort
Ainda sou surpreendido quando ouço um velho paradigma nos corredores de algumas empresas, que não se limitam a continuar amplificando que as “Pessoas” são o elo mais fraco da corrente e quando o tema é a proteção das informações, o cuidado deve ser dobrado.
Quando iniciei a leitura do livro Execução achei que seria mais um livro de auto-ajuda ou uma nova forma de trabalho. Fiquei com dúvidas logo no inicio da leitura. Um dos pontos forte do livro é a palavra “acontecer”. Após o aprofundamento na leitura identifiquei várias abordagens que pelo pouco conhecimento seriam muito interessantes a “execução” nas empresas e de imediato comecei a formar uma opinião sobre a leitura. Alguns pontos comentados no livro que falam logo de inicio “as empresas que executam bem serão mais atraentes como parceiros e fornecedores para órgãos públicos e estarão mais bem preparadas para se adaptar às novas leis”.
As Empresas como um todo, entende que o cliente está em primeiro lugar, e sabe que os três processos – pessoal, estratégia e operações é o seu foco na empresa, e entende que quanto mais estes processos se intensificam sobre eles a empresa melhora a sua imagem dentro do Governo. Mais adiante o livro mostra algumas dicas como: Estabelecer a disciplina de execução é a atividade mais importante de um líder. Toda execução precisa ter uma disciplina, e ela é toda baseada num conjunto de elementos que cada líder deve usar para elaborar, implementar e fazer funcionar. Para esta disciplina de execução os três processos-chave que no livro é comentado seriam: forma eficaz, rigor e consistência. Para que aconteça é necessário que o líder esteja muito envolvimento na execução destas tarefas, sem este comportamento não vai existir um envolvimento competitivo.
Parece – me que nós temos que evoluir nessa competência para poder viver com tranquilidade em um novo contexto empresarial. Parece também que existe um recado implícito para aqueles que não resistem a pressão ou que não querem se estressar tanto: “Se você não souber trabalhar sob pressão, será deixado para traz nas próximas oportunidades de trabalho. ”
Como falei na matéria passada na definição literária o Outsoursing tem o objetivo de reduzir custos e colocar “para fora” uma área que não tem relação direta com o negócio da empresa.
Se todos fizerem da mesma forma, os resultados serão parecidos e não haverá diferenciação e nem resultados distintos. Se todos oferecerem o mesmo produto, vira commodity, sem diferencial de preços e com lucratividade baixa.
