Com a popularidade do Agile Manifesto, a procura pelo conhecimento de tecnologias que auxiliem o desenvolvimento ágil e flexível de projetos e produtos tem aumentado. Treinamentos Scrum, Agile, XP , Kanban e afins têm sido bastante procurados por profissionais de TI.
For some, the fact that these matters are now heading to the courts is surprising, and for others not surprising at all. They have seen this as something inevitable, given the trends of the past decade or so…
Os elogios e o alcance de metas nos dão a falsa sensação que estamos no ápice da carreira, mas é justamente o buraco cujo qual você tem tudo para cair.
O objetivo deste artigo é apresentar um exemplo prático dos processos para o planejamento de projetos. Gerenciar projetos é um desafio para qualquer profissional, pois existem também aspectos organizacionais que requerem do Gerente de Projetos muito mais que habilidade técnicas.
Ter um plano de continuidade de negócios não é necessário. É mandatório. Empresas que não levam a sério esse plano não levam a sério seu ‘CORE BUSINESS’.
Hoje resolvi pegar no pé de um dos temas mais complicados da área de TI: o tal planejamento. Apesar de ser pauta quase presente em todas as reuniões, vemos que depois destas, há uma tendência de atropelar tudo que foi combinado.
O objetivo deste artigo é discutir a importância do planejamento no processo de deliberação antecipada da ação, tendo como referencial o pensamento racional de modo a antecipar resultados esperados.
De acordo com o Gartner IT Key Metrics Data 2011 do Gartner Group, os projetos de TI tem um índice de 57% entregues no prazo e 67% dentro do orçamento previsto.
Tema muito polêmico, pois o profissional de TI em especial, vive quase sempre brigando com a empresa sobre seu pagamento.
O desenvolvimento e crescimento das empresas, particularmente quando uma pequena empresa começa a crescer traz desafios para a área de TI.
