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O que a empresa espera de mim

publicado por Antonio Grazzia

Pronto, você começou a trabalhar em uma nova empresa, aceitou aquela promoção ou quer virar o jogo a seu favor. O que fazer para mudar a qualidade da contribuição que você tem para dar?

Muita gente não percebe e continua fazendo sempre as mesmas coisas, apesar de desejarem resultados diferentes! Nessa hora aparece o espirito heroico, deixa comigo que resolvo ou o pavor da sai justa, sendo que nenhum deles agrega qualidade em sua contribuição.

A melhor atitude é fazer um breve diagnóstico da empresa utilizado conceitos básicos do CMMi – Capability Maturity Model Integrated. Esta metodologia de referencia, criada pela Carnegie Mellon University, foi inicialmente aplicada ao desenvolvimento de software para aprimorar continuamente a sua qualidade. Segundo o CMMi, existem 5 níveis de maturidade em processos, a saber: 1- Imprevisível, 2- Gerenciado, 3- Repetido, 4- Medido e 5- Aprimorado. Ultimamente o CMMi criou derivativos e hoje pode ser aplicado ao dia a dia dos negócios de uma empresa – por exemplo o CMMi SVR – Services.

Agora você identifica que a sua empresa está no nível 2 de maturidade. Uma boa iniciativa seria contribuir com a evolução para o nível 3. Se está no nível 1, batalhar para evoluir para o 2. E assim por diante.

Ai um espertalhão pensa em fazer um breve curto circuito, saindo do nível 1 para o 4, ou seja, uma empresa de comportamento imprevisível irá “repetir” processos no nível 3. Parece bobinho, mas é exatamente isso que muitas empresas fazem quando se imaginam gerenciando projetos, processos ou implementando controles do nada.

Pior, tem aquelas no nível 1 ou 2 que compram uma solução de BI. Agora temos controle! Agora podemos ver onde estamos perdendo! E continua com os comportamentos imprevisíveis.

Sua maior contribuição está em ajudar sua empresa a se elevar de nível, passo a passo, sem mágica. Este movimento abre portas, consolida competências e permite ser mais bem reconhecido. Vai nessa que não tem erro não…

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Autor

Principal consultor da GRA Consultoria em Projetos: Especializado em gerenciamento de projetos complexos, com certificação PMP Consultor de empresas focado em evolução de maturidade corporativa Com passagens pelas organizações CPqD, SAP, Altran e com 25 anos de experiência em projetos complexos nacionais e internacionais, atualmente é o principal consultor da GRA CONSULTORIA EM PROJETOS. Livre docente no curso de pós-graduação em Gestão de Projetos de Redes do IBTA Paulista, atualmente desenvolve cursos especiais In Company para o desenvolvimento de gerentes modernos. Especializações: Estratégias corporativas, gerenciamento, recuperação e acompanhamento de projetos complexos

Antonio Grazzia

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