Gerência de Projetos

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Horas, Bolas!

publicado por Paulo Lenzi

Tempo de uma gestação normal e por volta de 37 a 42 semanas, esse período é calculado em informações técnicas obtidas por médicos especializados, estudados e com muita experiência.

Todo esse período o paciente tem que realizar exames, acompanhamento e consultas. No final desse período terá um recém-nascido saudável.

Agora imagina se o país optarem para que a gestão fosse de 20 a 22 semanas, indo contra a indicação do médico. Aposto que a primeira coisa que vem na sua mente vai ser pré-maturo, pequeno, fraco e terá um gasto maior com hospital com diversos tratamentos com esse recém-nascido.

Veja esse outro ponto.

Uma consultoria ou um consultor, com vasta experiência em implantação no sistema que sua empresa adquiriu, com certificações, homologações e recomendações, faz um levantamento das condições da implantação para a sua empresa, entrega a proposta com quantidade de horas e valor que a empresa terá que custear.

Com certeza, no final desse projeto você terá sistema funcional e ágil, que atenderá a sua demanda da sua empresa.

Agora, o Gerente de TI, ou o próprio dono, vem a forçar que esse projeto tenha uma redução de horas, o que vai acontecer com esse projeto. Sem duvida você fez a relação com o recém-nascido.

Terá um projeto muito mal implantado, com diversos usuários criticando, reuniões e reuniões para acertar os bugs do sistema. Então vai ser uma loucura, evite isso, se o custo do projeto está alto, procure negociar o preço, a condição de pagamento. Em relação à quantidade de horas, negocie com o consultor ou com a consultoria para ter um banco dessas horas, caso o projeto termine antes, fique com esse saldo para utilizar depois.

Sei que parece que estou puxando a sardinha para o lado dos consultores e consultorias, mas esse assunto trata de todos os envolvidos.

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Autor

Formado pela Universidade São Francisco, em administração de empresa com ênfase em analise de sistema, pos-graduação em Administração. Sócio-proprietário da Consultoria ROLEN INFORMÁTICA implantação, customização e treinamento nos modulo do sistema ERP da TOTVS (MICROSIGA). Estou no mercado de consultoria desde 1992, tendo passado por várias empresas de diversos segmentos.

Paulo Lenzi

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