Alice – Poderia me dizer, por favor, qual é o caminho para sair daqui?
Gato – Isso depende muito do lugar para onde você quer ir.
Alice – Não me importa muito onde.
Gato – Nesse caso, não importa por qual caminho você vá.
Esse diálogo clássico de “Alice no País das Maravilhas” de Lewis Carroll, acontece quando Alice se encontra numa encruzilhada, sem saber ao certo para onde ir. Ele também é utilizado usualmente para sintetizar a essência do planejamento.
O Benchmarking como processo de gestão também poderia perfeitamente participar deste diálogo, trazendo um novo elemento à dúvida de Alice. Se sequer sei onde estou, como posso saber para onde ir?
Genericamente, o Benchmarking pode ser entendido como um sistema contínuo de pesquisa que permite às empresas realizar comparações com outras organizações com relação a seus processos, estruturas, indicadores, tecnologias e ferramentas de gestão, visando identificar as “melhores práticas” e, a partir daí, melhorar seus níveis de serviços e sua competitividade.
No âmbito da Tecnologia da Informação (TI), é comum, por exemplo, encontrarmos empresas e executivos que não sabem como comparar seus gastos, o quantitativo e o perfil de suas equipes e o estágio da gestão de seus serviços, entre inúmeros outros balizadores, essenciais à boa condução da área.
Como um Hamlet contemporâneo, o CIO fica preso às dúvidas e sem resposta às pressões orçamentárias. “Será que gasto muito?”. “Será que o meu quadro está reduzido?”.
Os processos de Benchmarking despertam a consciência para o mundo exterior. Ao aderir a Grupos de Benchmarking os CIOs passam a contar com um banco de informações referenciadas e, principalmente, com um networking que o ajuda a se posicionar e acabar com as suas principais dúvidas.
Temos orquestrado Grupos de Benchmarking desde 2000, aglutinando em torno de temas como TI, Logística, RH, Suprimentos, etc., grandes empresas, como: ANGLO GOLD ASHANTI, CARBOCLORO, CEMIG, CENIBRA, GERDAU, SAMARCO, SUZANO, USIMINAS, V&M, VOTORANTIM, entre cerca de 40 outras.
Estas grandes empresas discutem e trocam de maneira explícita, não só Indicadores, mas principalmente seus processos, práticas, estruturas e experiências. Elas conhecem entre si, e somente entre si, o quanto cada uma delas gasta em TI, por exemplo. Conhecem estruturas, projetos, tecnologias e fornecedores que deram certo, ou não. Basta uma das reuniões do Grupo, um telefonema ou um e-mail. As trocas e o sigilo dentro do grupo são garantidos pelo Código de Conduta da Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade (FPNQ).
O Benchmarking cria uma alternativa à maneira tradicional de se estabelecer metas e objetivos, ampliando o foco no ambiente externo e trazendo outros benefícios à gestão e estratégias de negócios que devem ser considerados:
Com tudo isso, entretanto, ainda encontramos muitas empresas, e CIOs, como no tempo do muro de Berlim, que escondem as suas práticas como se fossem segredos ou fórmulas únicas e ficam com a incerteza de Alice quando a alta direção corta drasticamente os seus orçamentos, sem sequer saber o que pratica o seu mercado de referência. Nesses casos, perde a TI e perde a empresa que segue passeando de Lada nas estradas corporativas!
Antonio Luiz Camanho É Diretor-sócio da Camanho & Consultores (www.camanho.com.br), consultoria mineira de TI com atuação em todo mercado brasileiro e líder em desenvolvimento de Benchmarkings Corporativos no país. Consultor com ampla experiência no segmento de TI corporativa, atuando na área desde 1972. Expert em processos de Bechmarking. Ganhador do III Prêmio Nacional de Informática do Ministério da Ciência e Tecnologia. Atua desde 1975 como instrutor em Seminários e Simpósios de Tecnologia e Informação.
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