Tag:programador

Se as linguagens de programação mudam, os profissionais da área precisam se atualizar para não perderem oportunidades de carreira.

O que mudou no desenvolvimento de sistemas do passado frente as novas práticas do presente? Acompanhe um cliente que precisa cruzar um rio com sua carga

Desenvolvimento de Software: Programador com fones de ouvido! Programador afirmando que rende mais aos sábados! Já parou para pensar o por quê?

A CNN Money e o site PayScale, divulgaram a lista de melhores empregos das Américas, e há cinco anos o arquiteto de software aparece com grande destaque.

Caos: Uma das coisas mais importantes que aprendi como programador, gerente de projetos e empreendedor, é que jamais teremos qualquer controle do futuro.

Nós, programadores, vivemos na Matrix: achamos que sabemos o que estamos fazendo e que o resto do mundo é idiota demais para nos entender.

A introdução ao DevOps pode ser feita aos poucos, principalmente com a abertura da equipe de operações liberando ambientes de testes iguais aos de produção.

Chegar atrasado ao trabalho. Desafiar a hierarquia da empresa.  Passar por cima das regras corporativas.  Essas são algumas das condutas profissionais características de boa parte dos jovens e brilhantes profissionais da área de TI.  Se estivéssemos falando de outra área qualquer, atitudes como esta não poderiam ter outro desdobramento senão uma boa carta de demissão. Mas estamos falando dos informáticos! Se por um lado a indisciplina e irreverência são comportamentos indesejáveis em um profissional típico de qualquer área, por outro, esta conduta comportamental é reflexo da pungência de uma criatividade e inteligência acima da média. Desenvolver software é um "mix" de inventividade, raciocínio e capacidade de visão holística. Não dá para gerenciar esses profissionais como outros quaisquer.  Não fosse assim, empresas como a Google e a Microsoft não permitiriam seus profissionais comparecerem aos seus ambientes de trabalho usando bermudas, tatuagens e tantos outros adereços considerados, no mínimo, agressivos em toda e qualquer ambiência organizacional.  Ainda na década de 80, a IBM mandava seus pesquisadores para retiros no Himalaia simplesmente para pensarem nas próximas soluções que a humanidade iria utilizar nos anos vindouros. É, companheiros gestores, estamos falando de um jeito diferente de gerir pessoas.  Estamos falando de manipulação de energias criativas que só mesmo quem é nativo da área de TI consegue compreender.