Saiba como não apenas sobreviver à crise, mas tirar proveito dela

“No campo da Psicologia, em particular da Psicologia do Desenvolvimento, o conceito de crise é explicado como toda a situação de mudança a nível biológico, psicológico ou social, que exige da pessoa ou do grupo, um esforço suplementar para manter o equilíbrio ou estabilidade emocional”. Fonte Wikipédia.

Partindo desse conceito, podemos deduzir que o principal fator agravante de um momento desfavorável, a qual denominamos popularmente de crise, é a resistência que a maioria das pessoas tem em relação às mudanças.

Observar e entender novas tendências pode ser uma grande vantagem, basta pensamos um pouco em profissões que transformadas ou extintas, como alfaiate, telégrafo, escola de datilografia, e tantas inúmeras outras.

É comum depararmos com cases de sucesso onde o cenário se mostrava completamente desfavorável e ainda assim, ou especialmente por isso, empresas aliaram criatividade e empreendedorismo ganhando destaque. Aliás, é sempre bom lembrar que empresas são feitas por pessoas.

Se você tem dificuldade em ser otimista e enxergar a metade cheia do copo, procure rodear-se de pessoas que tragam inspiração ou peça ajuda a profissionais preparados com uma visão holística e grande capacidade de influenciar positivamente sua equipe.

Lembre-se que são as tempestades que formam grandes marinheiros e já que a proposta é usar a criatividade, por que não adaptarmos com mais polianismo a clássica frase “Em tempos de crise, enquanto uns choram, outros vendem lenços” para “Toda crise é passageira, por isso existem lenços descartáveis”.

Confira, a seguir, algumas dicas do consultor:

Estimule sua criatividade com leitura de bons veículos que exaltem o positivismo com informações sobre pessoas e empresas que deram a volta por cima.
Promova reuniões de brainstorm como manda a regra: nenhuma ideia ou sugestão deve ser ridicularizada, tampouco seu idealizador.
Desenvolva e teste permanentemente ações paralelas ao seu negócio principal. Há sempre alguém lucrando na crise, torne-se um fornecedor para essas pessoas ou empresas.
Mantenha atenção nas ações dos concorrentes, principalmente os indiretos. Muitas atividades são findadas pela substituição de novas tecnologias.
Fortaleça participações em eventos e pesquisas que revelem as principais tendências mercadológicas buscando antecipadamente, construir estratégias inovadoras e pioneiras.

[Crédito da Imagem: Crise – ShutterStock]