A Transformação Ágil é muito simples e traz excelentes resultados, porém as organizações ainda encontram dificuldades para implementá-la e compreendê-la.
Uma transformação impulsionada por 3 pilares: time feliz e engajado, melhor experiência do cliente e eficiência dos negócios.
3 pilares unificados que juntos respondem a difícil pergunta.
O que as empresas de desenvolvimento de software querem e precisam?
Prazo, qualidade e budget previsto!
Mas para adotar a transformação ágil, é possível esbarrar em grande resistência de muitas pessoas envolvidas, como se fosse necessário enfrentar um leão todo dia, lidar com os duelos e batalhas com o leão, ali dia a dia, quando somos obrigados a falar mais alto que o medo, buscar a nossa coragem no embate, chamar para seu desafio e conquistá-lo.
Você é o desafio de seu oponente, e não o contrário.
Quer ver só?
É importante considerar que aprendendo com os outros, conhecendo seus sucessos e fracassos, você não só pode dominar à Transformação Ágil, como poderá inspirar outras pessoas e organizações para fazê-lo melhor.
Parece matador? Então descubra como sobreviver a Transformação ágil!
Afinal, “Um tigre não muda o foco do seu objetivo com medo dos leões” Isabela Gayno
Quando falamos em transformação Ágil, abordamos um conjunto de estratégias de desenvolvimento de software, com o intuito de identificar e satisfazer as necessidades dos times felizes e engajados, empresa satisfeita e eficácia para o negócio
A rapidez da transformação digital e os curtos ciclos de vida dos softwares aumentam a importância e a pressão sobre entrega de um produto que resolva o problema, e não somente funcionalidade em funcionamento.
Vamos as métricas? O The Standish Group publica no Chaos Report, o percentual de projetos em TI que obtiveram sucesso. e é surpreendente o que ela nos revela:
- 52,7% dos que ainda sobrevivem vão custar muito mais do que o estimado inicialmente;
- 31,1% dos projetos são cancelados antes mesmo de serem completados;
- 16,2% dos projetos de TI são entregues no prazo, com a qualidade estimada e o custo planejado.
Mas é possível que você não sinta confiança nos métodos ágeis.
Muito provavelmente você pode pensar que somente a baixa produtividade das metodologias tradicionais, o alto custo de um projeto, e a demora para responder as mudanças, não são argumentos suficientes para você fortalecer a ideia de que é fundamental transformar a maneira como você pode estar desenvolvendo software.
Então, eu e tantas grandes organizações devemos alerta-los, você deve-se preocupar!
Não há dúvidas de que a Transformação ágil já é o presente e será o futuro do desenvolvimento de Software.
Isso por si só já justifica a nossa corrida, não é? Seja as grandes organizações ou de pequenos empreendedores que querem conquistar seu espaço no concorrido mercado.
E como se ainda não bastasse, saiba que existem muitas vantagens adicionais.
Você consegue com um plano estratégico, mensurar e monitorar com precisão a evolução das entregas, a aceitação do produto no mercado e saber responder a pergunta “quanto é preciso pagar”.
E sem mencionar o fato de que investir em Agilidade é infinitamente mais econômico do que gastar rios de dinheiro em projetos burocráticos, ultrapassados e que não atende aos negócios.
Apesar da grande importância, implementar uma estratégia pode não ser tão simples e ter um passo a passo na hora de montar seu Plano de Transformação Ágil, pode ser essencial para o sucesso de seus melhores resultados.
Os motivos para investir cada vez mais na Transformação Ágil estão todos aí.
E esse é um movimento tão forte, que até mesmo Mark Zuckerberg concorda que se você quer fazer parte do hall da fama de empreendedores bem sucedidos, deve assumir riscos , quando diz“ O maior risco é não assumir riscos”.
