Os pais, preocupados com o futuro de seus filhos e atentos ao mercado de trabalho, na maioria das vezes mesmo sem entender o que um profissional de TI faz, acreditam que estar neste mercado é uma excelente oportunidade para que seus filhos consigam o tão desejado primeiro emprego. O fato de a garotada passar o dia inteiro na frente do computador corrobora esta certeza. Quem nunca escutou um pai dizer: “já que você passa o dia inteiro na frente do computador, porque não arruma uma maneira de ganhar dinheiro com ele?”.
O que mais encontramos nos periódicos que falam sobre tecnologia são matérias referentes às novidades da área. Todos os dias, em todos os setores têm lançamentos. São tantos que, mesmo para quem esta na área de TI e se mantem atualizado, a sensação de ignorância é gigantesca.
A rapidez com que as coisas acontecem é tamanha que por vezes perdemos a noção do tempo. Você é capaz de dizer, por exemplo, em que ano foi lançado o IPHONE, produto até hoje reconhecido por todos como inovador e com design revolucionário?
Quando você nasce, o maior orgulho do seu pai é dizer que nasceu mais um que levará seu sobrenome.
Quando você cresce e começa a trabalhar você nasce novamente. Desta vez, para o mundo corporativo e, semelhante ao primeiro nascimento, também recebe um sobrenome: passa a se chamar o José da IBM, o João da Accenture ou o Carlos Alberto da XXXX. Também semelhante ao primeiro nascimento, quanto mais importante, exclusivo e pomposo for o sobrenome mais orgulhoso se sente.
Toda mudança provoca stress, a mudança de chefes na vida de um profissional provoca um stress que em alguns casos o leva a beira da loucura.
Diferentes da época dos nossos Pais onde as mudanças organizacionais aconteciam com promoções advindas por aposentadoria ou raramente por mudança de emprego, e o stress era pontual e na maioria das vezes inexistente, todos sabiam quem assumiria a posição de chefia; atualmente o mercado é assustadoramente dinâmico, as mudanças organizacionais ocorrem todos os dias, o que antigamente era exceção, hoje viver em estado de stress é uma regra.
O Gerente de Projetos não consegue escolher o projeto que gostaria de trabalhar. Muitas vezes para solucionar o que parece fácil, ele entra numa roubada…
Quando você resolve mudar de empresa, depois de pensar no dinheiro que irá ganhar e no que irá fazer, a próxima preocupação é saber se conhece alguém dentro da nova empresa que poderá ajudar nessa nova etapa e identificar quem poderá atrapalhar.
O primeiro dia é maravilhoso. Você é o centro das atenções, faz um tour por todas as áreas, todos querem saber quem você é e o que você fará, de onde veio, etc. A primeira impressão é muito boa, você recebe boas-vindas de todos, muitos sorrisos, muita atenção, todos solícitos e à disposição.
Quando o chefe recebe um novo notebook, com processador de última geração, a empresa inteira ovaciona: “pra que tanta máquina se ele só utiliza o power point para fazer reunião?”.
Para os mais saudosistas, nas reuniões de antigamente, era inimaginável dispensar a presença da secretária, pois tinha a árdua missão de fazer as atas. As discussões entre os participantes, muitas vezes se tornavam acaloradas. Era difícil, sem o suporte de uma ferramenta visual, dar forma a grande quantidade de assuntos que eram tratados. Naquela época, a solução era montar apresentações em acetado e utilizar o retroprojeto. Um luxo para poucos.
O que vem à sua cabeça quando você sabe que a sua empresa irá implantar processos para melhorar a qualidade dos produtos e serviços?
Para alguns é uma oportunidade de participar da equipe do projeto; para outros não representa absolutamente nada, até porque esses não acreditam que nada mude; e para um terceiro grupo, é uma verdadeira chatice, vão mexer, mexer e tudo vai ficar errado como sempre.
Essas reações absolutamente comuns do ser humano (e mais ainda dos profissionais de TI), teve origem em meados dos anos 1990, depois das diversas “ondas” de certificações e implantações de processos e qualidade (lembra da ISO?).
Ainda hoje estas “ondas” aparecem como um verdadeiro tsunami, varrem tudo e muitas vezes deixam mais destruição do que promovem mudanças relevantes para as corporações.
O fato não é que estas ondas não são pertinentes e nem que seus resultados não possam ser positivos. A verdade é que falta capacidade das corporações em envolver seus colaboradores nos projetos de maneira assertiva e participativa, e não somente uma comunicação sem explicação.
A nova moda nos corredores das empresas, lanchonetes, salas de reuniões, está na boca das pessoas de todas as corporações do Brasil, todo mundo fala.
Certamente você conhece aquele tipo que aparece do nada na reunião (marcada de última hora) para falar dos problemas que estão impactando o projeto.
