Entrega de algum serviço ou produto único em algum período acordado de tempo e custo… Projetos Vamos falar sobre ferramentas para gerenciamento de projetos.
O objetivo do post não é a gestão de projetos mas sim falar sobre algumas boas ferramentas para gerenciamento de projetos.
Project Management Is All About Communication.
A frase acima era destaque (não sei se ainda é) no site da 37Signals.
COMUNICAÇÃO. Levo a sério a ideia de que gerenciar projetos “is all about communication”. É também um conceito “PMBOKIANO” (O gerente de projetos deve se comunicar bastante) mas que também é muito difundido pelas ferramentas mais bacaninhas.
Muito importante: O post está focado em ferramentas de potencialização de comunicação e registro de informações… Ferramentas que potencializam e facilitam a entrega de produtos dentro de prazo acordado.
Talvez, em projetos GIGANTESCOS, convenha a contratação de ferramentas mas robustas mas que não impedem seu funcionamento, em paralelo, com algumas das ferramentas a seguir.
Ferramenta das favoritas…
Uma ótima ferramenta open source baseada em Ruby on Rails. O sistema é bem dinâmico e versátil além de extensível por meio de apps-plugáveis.
Permite a criação de projetos e subprojetos além de uma interface simples e intuitiva.Para quem trabalha com pacotes de desenvolvimento ou backlog de produtos, sua organização por número de feature facilita a organização e associação da comunicação.
Se você é marinheiro de primeira viagem em Rails, VPS, Git, SVN, terás horas de leitura e trabalho…
Site Oficial: http://www.redmine.org/
“O melhor que tá-tendo para profissionais da industria criativa”.
A sintonia perfeita entre software de qualidade, usabilidade, foco no usário e intuição. Sem contar que é um produto da 37 Signals, empresa que todo ser humano de bem deveria conhecer! (acho que faço até over-propaganda dos caras…)
Sou evangelistas do Basecamp mas não vou me aprofundar muito: acesse o site deles e crie um demo test.
Desenvolvedor: 37signals.com
Product site: http://basecamp.com
Desenvolve projetos com agilidade!?
Definitivamente…. Você precisa conhecer essa ferramenta!
Se você domina os conceito do scrum (Backlog, sprint, etc..) vai sacar tudo bem rápido…
Se não conhecer o Scrum e etc, provavelmente ficará um pouco confuso e recomendo recorrer à documentação…
Se formos fazer uso da descrição do desenvolvedor do Pivotal, teremos: Pivotal Tracker é um ferramenta de fácil utilização voltada para gestão de projetos ágeis com foco em colaboração para o desenvolvimento de software.
Site Oficial: http://www.pivotaltracker.com
Uma ótima ferramenta Python Based. Grandes projetos open source são gerenciados em roadmaps “TRACianos”.
Para quem utiliza o Redmine, o TRAC é uma ótima alternativa.
Link aqui: http://trac.edgewall.org
O Collabtive tem uma interface WEB bem bacana. Uma ótima alternativa open source em PHP para quem curte algo simples, de rápida instalação e “bonitinho”… A velocidade e tempo de resposta… Pulemos essa parte.
Basta baixar o código open source, criar um banco MySQL, subir os arquivos pelo seu FTP, inserir as configs do banco e pimba. Tá rodando!
Na real: Achei o sistema um pouco lento… Talvez por ter testado em HOST e não em um VPS.
Site oficial: http://collabtive.o-dyn.de
O Webcolab é uma ferramenta enxuta, rápida e simplificada.
Mas…Não curti…
É uma boa alternativa para quem quer uma forma rápida de organizar projetos. A interface não é aquela BELEZA mas a arquitetura é bem interessante… Fácil de achar e navegar.
Escrito basicamente em PHP, utiliza (se não me engano…) banco Postgre e é de instalação bem simples.
Site Oficial: http://webcollab.sourceforge.net
Não cheguei a explorar a fundo… Um projeto bem bacana do Governo Federal. Open Source, bem completa cuja comunidade está bem ativa. Vale o teste.
Falou em Gerenciamento de Projetos, na maioria das grandes corporações, falou em MSProject.
Uma excelente ferramenta quando 100% integrada com outras ferramentas Microsoft como o Exchange e o Sharepoint… Assim, integrado, a colaboração/comunicação fica viável.
A ferramenta possui diversos recursos (há quem diga que há recursos demais) e sÃo um grande canivete suíço para o Gerente de Projeto. Logo a primeira vista, o GP se apaixona pela funcionalidade do Gráfico de Gantt que acaba sendo uma mão na roda no desenvolvimento de estrutura analítics de projeto.
Tem um preço pouco convidativo 
.
A Primavera possui entre suas ferramentas, uma específica voltada para o gerenciamento corporativo de projetos, a chamada P3e Primavera Enterprise (EPM – Enterprise Project Management).
A EPM é capaz de fornecer um cronograma confiável com calendários em níveis globais, de projeto ou de recurso e acompanhar a duração das atividades até a unidade de minutos, além de antecipar e reduzir custos, entre outras características. (via Retirado de: pmtech.com.br)
O Gerente de Projeto deve conhecer as ferramentas disponíveis no mercado para poder entender a que melhor se adequa ao cenário/rotina de seus projetos.
Nem sempre o Gerente tem o poder da escolha mas, se a ferramenta é um diferencial para um bom andamento, é o caso de se pensar em envangelização…
Renzo Colnago é Administrador de Empresas, Gerente de Projetos e Desenvolvedor de Produtos. Possui experiência em diferentes áreas da tecnologia e da internet: Telecom, webapps, aplicativos de mídia social e de comércio eletrônico. Particularmente interessado em desenvolvimento de negócios digitais. Site: blog.renzocolnago.com
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11:42:18 am
Artigo muito interessante. Nós testamos bastante estes produtos. No final, nós nos decidimos pelo GroupCamp Project (http://www.groupcamp.com.br/gestao-de-projetos-online), pela sua versão em português e pelo fato de que a gestão das tarefas é integrada à administração do tempo através da folha de horas.