Tag:microgestão

Já ouvi em reuniões que microgestão é uma questão de estilo, mas o fato é que nenhum gerente gosta que seus superiores entrem no detalhe de cada item, afinal, além da própria questão do estilo de cada um, é de se imaginar que o mais alto na hierarquia precisa confiar e delegar.Confiança é algo que se conquista, sem dúvida, mas talvez seja necessário, como já ouvi mesmo de um colega de trabalho, educar nossos gerentes para que permitam que trabalhemos.É claro que há gerentes que ainda guardam em seus DNAs a paixão por algumas atividades técnicas que fizeram em algum momento de suas vidas profissionais, mas isto não é desculpa, pois passa claramente a impressão de que não há confiança e que, no final das contas, esse gerente acaba demonstrando que acredita que somente ele seja mesmo capaz de executar as tarefas que demanda.Mas como educar nossos gerentes?Talvez a pergunta certa seja mesmo fazê-la no sentido inverso, isto é, traçar o caminho para conhecer profundamente aquele assunto e ser capaz de responder em detalhes cada pergunta que lhe seja feita – e pavimentar o caminho para, no futuro, agir com mais liberdade.Estude. Seja assertivo. Colete toda a informação que você é capaz, seja humilde e peça ajuda – normalmente se seu superior é adepto da microgestão, certamente ele se sentirá feliz ao discutir tecnicamente um assunto com você. Lembre-se também que ele provavelmente será capaz de tornar disponíveis aqueles que dominam parte da informação que você tanto está buscando (que muito provavelmente nem você tinha conhecimento) – e se não fosse por ordem deste gerente, talvez nem mesmo você conseguisse ser atendido.