A verdadeira Guerra Fria, nos anos 60, não estava sendo travada em campo, com soldados e aviões, e sim nos laboratórios de pesquisa, financiados pelo governo e universidades já estavam equipados com os melhores recursos computacionais disponíveis. Achava-se que a habilidade de criar e manter vantagens tecnológicas sobre o adversário determinaria o vencedor do conflito.
O objetivo deste artigo é dar uma visão das classificações TIER Design e TIER Operational Sustainability onde a primeira visa certificar o projeto e o site instalado com relação a disponibilidade em projetos de Data Center submetidos aos consultores UPTIME. Através deste processo o mesmo recebe as certificações TIER DESIGN e TIER FACILITY nos níveis solicitados pelos seus proprietários. A segunda tem como objetivo avaliar os processos operacionais após 12 meses do Data Center ter sido construído e estar em operação, visando verificar se o mesmo atende aos requisitos de operação TIER. Os Data Center’s a nível de operação são classificados em OURO, PRATA e BRONZE. Como exemplo um Data Center pode ser classificado como TIER III (DESIGN e FACILITY) e GOLD (OPERAÇÂO) ou seja ele atende as exigências de projeto para um site TIER III a nível de disponibilidade e tem o mais alto nível de processos e operação verificados pelos consultores UPTIME em 12 meses de operação.
Toda organização espera que seu CIO tenha como uma de suas metas orientar a organização através de transformações tecnológicas para minimizar os riscos e reconhecer oportunidades.
A última transformação enfrentada pelas organizações de todos os tamanhos foi o advento dos sistemas integrados de gestão que influenciaram fortemente as mudanças de processos de negócios nas organizações. Dentre os principais sistemas de gestão que focaram essa transformação temos o ERP (Enterprise Resource Planning), o CRM (Customer Relationship Management) e o BI (Business Intelligence).
Resumo
Este artigo tem como objetivo realizar uma análise do framework Scrum, que comumente é associado à metodologia ágil na gestão de projetos de software. Apresentando que, quando bem aplicada as melhores práticas do framework Scrum, elas funcionam como um vírus, contaminando a organização e disseminando o conhecimento existente em cada um de seus colaboradores. Permitindo desta forma, a melhora do acompanhamento e desenvolvimento de qualquer projeto. Como foco central, será defendido que as cerimônias existentes no framework Scrum proporcionam a melhora da comunicação, da manutenção da memória organizacional e ajudam a resgatar e disseminar o conhecimento tácito existente em equipes participante de projetos.
Palavras chaves: Framework Scrum, Disseminação do Conhecimento, Metodologias Ágeis.
Abstract
This article aims to conduct an analysis of the Scrum framework, that is commonly associated with agile project management software. Showing that, when properly applied the best practices of Scrum framework, they work like a virus, infecting organizing and disseminating existing knowledge in each of their employees. There by enabling the improvement of the monitoring and development of any project. As central focus will be argued that the ceremonies are on Scrum framework provides improved communication, maintenance of organizational memory and help rescue and disseminate tacit knowledge existing teams participating in the projects.
Keywords: Framework Scrum, Dissemination of Knowledge, agile manifest
Na natureza percebe-se que a pluralidade de animais e vegetais tem um efeito enriquecedor para um sistema como uma floresta, por exemplo, pois há trocas de diversos elementos fundamentais para a sobrevivência, o que permite que a vida seja interdependente por meio de uma proximidade que permite o equilíbrio interativo. A diversidade de seres é a base que permite a complementaridade geradora do equilíbrio e da renovação, segundo o princípio da diversidade e da simbiose de Naess (1973).
Hoje o mundo de projetos tudo requer controles, visão de : começo, meio, fim e até mesmo uma premonição do que pode dar errado, e não importa o tipo ; em tecnologia, construção ou até mesmo os projetos pessoais.
Mas será que realmente podemos prever tudo, podemos controlar tudo em um projeto?
Em gestão de projetos é comum ver os gerentes de projetos ,tentar estimar as datas de entrega e o final do projeto. Sendo que muitos destes projetos podem durar anos.
Com a finalidade de aumentar a profundidade e complexidade dos artigos postados no Portal TI Especialistas, estamos criando um novo nível colaborativo, o hard contributor.
O perfil deste profissional deve ser sênior e com grande expertise nos assuntos a serem tratados. Os temas gestão de projetos e de pessoas, carreira, tecnologia da informação, análise de sistemas, metodologias de desenvolvimento, mercado ect. serão abordados de forma mais avançada.
