Não gerencie indicadores, gerencie projetos!
Os indicadores de projeto, que deveriam ser utilizados para facilitar o dia-a-dia do gerente de projetos, muitas vezes são utilizados…
8 anos atrás
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Somos todos Gerentes de Projetos
Somos todos Gerentes de Projetos: Você está gerenciando a sua vida como um projeto? Senão está, reavalie e descubra o…
9 anos atrás
Por que, Quem, O que, Quando e Como Fazer um Projeto
O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas.
9 anos atrás
Como Montar um Escritório de Projetos (PMO)
O sucesso de implantação de um PMO (Project Management Office) requer apoio da alta direção da empresa, a adoção de…
9 anos atrás
Reduzindo custos em projetos de TI
Reduzindo custos em projetos de TI: Existe uma máxima que é conhecida como “Triangulo de Ferro” para uma nova abordagem…
9 anos atrás
Conceitos básicos sobre Gerenciamento de Riscos no projeto
O gerenciamento de riscos visa aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos e diminuir a probabilidade e o…
9 anos atrás
Gerenciamento de Riscos em Projetos – Introdução
Gerenciamento de riscos em projetos: Em essência é estar no comando, é ter o controle dos seus projetos, ao invés…
10 anos atrás
Cronogramas: Uma Dose de Arte e o Domínio do Tempo
Existem estudos que afirmam que dentre os recursos que um gerente de projetos deve gerenciar, o tempo é um dos…
11 anos atrás
Projeto transparente = Case de Sucesso
Existem algumas metodologias que auxiliam no passo a passo para mantermos esse projeto vivo e dando frutos.
11 anos atrás
A Diferença entre Chefe e Líder
Todos os anos projetos milionários de TI são orçados, aprovados e empreendidos. Devido à alta complexidade destas iniciativas o sucesso…
11 anos atrás
